Outsourcing a koncentracja na kluczowych obszarach działalności firm sektora MŚP

• Autorzy: Marek Matejun

Warianty tytułu

Outsourcing versus Concentration on the Key Areas of SMEs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jako cel artykułu wyznaczono przedstawienie możliwości koncentracji na podstawowej działalności i wzmacnianiu kluczowych kompetencji podmiotów gospodarczych, dzięki zastosowaniu koncepcji outsourcingu. Obok tego przeanalizowano, jak w praktyce gospodarczej wykorzystanie metody obsługi zewnętrznej w sferze rachunkowości i doradztwa podatkowego może wzmacniać kluczowe obszary działalności małych i średnich przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

EN

There are many effects of making use of outsourcing in the market economy. One of them is narrowing the company's activities so that it could concentrate on the key activity and develop its distinctive powers, strengths and competence, which in fact increases its competitiveness. The article presents the results of research conducted within SMEs companies which co-operate with exterior suppliers of accountancy and tax advising. It shows the concentration effects of outsourcing.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Outsourcing; Badania ankietowe

EN

Small business; Outsourcing; Questionnaire survey

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach
• Strony: 484--492

Twórcy

autor

Marek Matejun

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Banachowicz E., Czy firma wszystko musi robić sama?, "Manager" 1998, nr 9.
• Bogdanienko J., Zarys koncepcji, metod i problemów zarządzania, TNOiK, Toruń 2005.
• Bombiak E., Pożądany wzorzec, Modele funkcjonowania firmy w XXI wieku, "Ekspert Personalny" 2003, nr 1/2.
• Ćwiklicki M., Outsourcing kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa, [w:] J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Cornetis, Wrocław 2003.
• Greaver M.F., Strategic Outsourcing. A Structural Approach Outsourcing Decisions and Initiatives, Amacom, New York 1999.
• Grudzewski W., Hejduk I., Kierunki rozwoju zarządzania a globalizacja, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr 1.
• Kopczyński T., Outsourcing jako metoda restrukturyzacji przedsiębiorstw, [w:] T. Mendel (red.), Teoretyczne i praktyczne problemy zarządzania, Zeszyty Naukowe nr 2, AE, Poznań 2000.
• Krejner-Nowecka A., Jakość partnerstwa a sukces outsourcing'u w przedsiębiorstwie, [w:] M. Romanowska, M. Trocki (red.), Przedsiębiorstwo partnerskie, Difin, Warszawa 2002.
• Lachiewicz S., Matejun M., Zagrożenia wynikające z outsourcingu dla firmy macierzystej, [w:] W. Błaszczyk (red.), Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu, UŁ, Łódź 2006.
• Lichtarski J. (red.), Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 1997.
• Matejun M., Outsourcing rachunkowości i doradztwa podatkowego, [w:] A. Stabryła (red.), Doskonalenie systemów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym, t. 2, AE, Kraków 2006.
• Niemczyk J., Outsourcing, [w:] K. Perechuda (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Placet, Warszawa 2000.
• Penc J., Przedsiębiorstwo w burzliwym otoczeniu, cz. 1, Oficyna Wydawnicza OPO, Bydgoszcz 2002.
• Prahalad C.K., Hamel G., Core competences, "Harvard Business Review" 1990, no. 3.
• Rokita J., Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa 2005.
• Sceptycyzm wobec outsourcingu, "Zarządzanie na Świecie" 1996, nr 7.
• Strużyna J., Bariery doskonalenia zarządzania w małych przedsiębiorczych organizacjach, [w:] K. Zimniewicz (red.), Instrumenty zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe nr 36, AE, Poznań 2003.
• Trocki M., Outsourcing funkcji operacyjnych przedsiębiorstwa, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 200la, nr 2.
• Trocki M., Outsourcing, PWE, Warszawa 2001b.
• Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2003.