Elementy konstytuujące proces ciągłego doskonalenia

• Autorzy: Olga Pewniak-Kaliska

Warianty tytułu

Components of Continuous Improvement Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Szczegółowo opisano zagadnienie koncepcji kaizen, której celem jest ciągłe doskonalenie, usprawnianie oraz poprawa i ulepszanie procesu produkcyjnego i organizacji pracy. Przedstawiono i omówiono elementy, które współtworzą koncepcję ciągłego doskonalenia, tzn. eliminacja marnotrawstwa, praktyki 5-S oraz standardy.

EN

The main purpose of the paper is to present waste, the five S's, and standardization. These three activities are basic components of continuous improvement process. They are of great importance in organizing kaizen. They are irreplaceable in building lean organization and making easier rational management by leading to taking small steps. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Styl zarządzania; Kaizen; Doskonalenie organizacji; Metoda 5S; Standardy

EN

Management style; Kaizen; Organisation improving; 5S method; Standards

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1178 Problemy rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
• Strony: 100--115

Twórcy

autor

Olga Pewniak-Kaliska

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Bryke M., Efektywność warunkiem przetrwania. Kaizen, czyli skuteczne metody zwiększania produktywności, "Zarządzanie Jakością" 2005 nr 1.
• Continuous Improvement Tools, http://www.media.wiJey.com/product__data/excerpt/62 /04717548 /0471754862.pdf, kwiecień 2006.
• Czerska J., Lean -przepis na odchudzanie kosztów, "Manager" 2002 nr 2.
• Góralczyk A., Kaizen - kolejny krok do przodu, "CEO - Magazyn Kadry Zarządzającej" 1 stycznia 2005, http://www.cxo.pl/artykuly/46051.html, luty 2006.
• Hańć M., Recha M., Globalne zarządzanie przez jakość, "Problemy Jakości" 1993 nr 4.
• Hines P., Taylor D., Going Lean. Lean Enterprise Research Centre, Cardiff Business School, Cardiff, UK 2000, http://www.cardiff.ac.uk/carbs/lom/lerc/centre/publications/downloads/goin-glean.pdf, maj 2006.
• Imai M., Gemba Kaizen. A Commonsense, Low-Cost Approch to Management, McGraw-Hill Publishing Company, New York 1997.
• Liker K.J., Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005.
• Materiały szkoleniowe KAIZEN Basics, Kaizen Institute, 2006.
• Mikuła В., Elementy nowoczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych, Oficyna Wydawnicza Antykwa, Kraków 2001.
• Monden Y., Cost Reduction Systems. Target Costing and Kaizen Costing, Productivity Press, Portland, Oregon 1995.
• Monden Y., Japanese Cost Management, Imperial College Press, London 2000.
• Monden Y., Lee J., How a Japanese Auto Maker Reduces Costs, "Management Accounting" August 1993, vol. 75, iss. 2.
• Pokora A., Świerczek R., Reportaż z Gemba Kaizen, zasoby Polskiego Centrum Produktywności - on line, http:// www.pcp.com.pl/index.php?content=files/czytelnia.php, maj 2006.
• Sato K., Osiem podstawowych zasad japońskiego stylu zarządzania, "Problemy Jakości" 1998 nr 7.
• Sato K., Wprowadzenie do ruchu 5-S, "Problemy Jakości" 1995 nr 3.
• Skrzypek E., Kaizen, jakość totalna i systemy jakości, "Problemy Jakości" 1994 nr 2.
• Sobańska I., Współczesne systemy rachunku kosztów i metody zarządzania, [w:] Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Tanaka T., Target Costing at Toyota, "Journal of Cost Management" 7, Spring 1993.
• Wacławik Ł., Filipowicz P., Metoda "5S", "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2001 nr 5.
• Wierzbiński M., Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia, [w:] Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, red. E. Nowak, PWE, Warszawa 2004.
• Wiśniewska M., Jak - czyli kaizen odpowiada na potrzeby, "Zarządzanie Jakością" 2005 nr 1 (1).
• Wiśniewska M., Greber T., Biznes niemal doskonały. Rozmowa z Masaaki Imai, "Zarządzanie Jakością" 2005 nr 2 (2).
• Wiśniewska-Dobosz M., Co wnosi podejście kaizen/lean do firm z wdrożonym systemem zarządzania jakością zgodnym z ISO 9001, "Zarządzanie Jakością" 2006 nr 1 (3).
• Womack J., Jones D., Nach Toyota: das neue Streben nach Perfektion. "Harvard Business Manager" 1997 nr 1.