Modele pomiaru i kontroli ryzyka w procesie implementacji strategii

• Autorzy: Paweł Cabała

Warianty tytułu

Models of Risk Measurement and Control in the Process of Strategy Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono miejsce kontroli w systemie zarządzania ryzykiem, a następnie pokazano praktyczne metody pomiaru i monitoringu ryzyka działalności przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to indicate those instruments of risk measurement and control that are especially useful in implementing a company's strategy. The article includes a description of the system of risk management and the characteristics of selected methods for measuring and controlling risk in an enterprise. The author focuses on the approaches to identifying and controlling risk in the process of strategy implementation. First, the author characterises the determinants of the system of risk management, with particular focus on the functional aspect. Next, he presents two models that are relatively simple to apply in practice: R. Simons' concept of a "risk calculator" and G. S. Day and P. J. H. Schoemaker's proposal for designing a system to detect weak signals. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie ryzykiem; Ryzyko w przedsiębiorstwie; System wczesnego ostrzegania

EN

Corporation strategies; Risk management; Enterprise risk; Early warning system

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 772
• Strony: 115--124

Twórcy

autor

Paweł Cabała

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Baumohl B. [2005], The Secrets of Economic Indicators, Wharton School Publishing, Philadelphia.
• Bazerman M.H., Watkins M.D. [2004], Predictable Surprises. The Disasters You Should Have Seen Coming and How to Prevent Them, Harvard Business School Press, Boston.
• Borys F. [1999], Metodyczne aspekty podejmowania i zarządzania realizacją przedsięwzięć gospodarczych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Clausewitz K. von [1958], O wojnie. Wydawnictwo MON, Warszawa.
• Day G.S., Schoemaker P.J.H. [2006], Skanowanie peryferii, "Harvard Business Review Polska", marzec.
• Day G.S., Schoemaker P.J.H. [2006], Peripheral Vision. Detecting the Weak Sibgnals That Will Make or Break Your Company, Harvard Business School Press, Boston.
• Fahey L., Randall R.M. [1998], Learning from the Future. Competitive Foresight Scenarios, John Wiley & Sons, New York.
• Jedynak P., Teczke J., Wyciślak S. [2001], Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach zorientowanych międzynarodowo, Księgarnia Akademicka, Kraków.
• Marcinek K. [2000], Ryzyko projektów inwestycyjnych, AE w Katowicach, Katowice.
• Mittelstaedt R.E., Jr. [2006], Jak uniknąć pomyłek, które mogą zniszczyć Twoją organizację, Helion, Gliwice.
• Schoemaker P.H. [1995], Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking, "Sloan Management Review", Winter.
• Simons R. [2005], Czy wiesz jak duże ryzyko ukryte jest w twojej firmie? "Harvard Business Review Polska", kwiecień.
• Słownik wyrazów obcych [1980], red. J. Tokarski, PWN, Warszawa.
• Stabryła A. [2000], Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa.