Przyczynek do badania efektywności aliansu strategicznego

• Autorzy: Bartosz Boćko

Warianty tytułu

A Contribution to Research on the Effectiveness of Strategic Alliances

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podjęto próbę uporządkowania kilkunastu interpretacji definicji aliansu strategicznego i dokonano wstępnego uporządkowania propozycji dotyczących badania jego efektywności. (fragment tekstu)

EN

Creating and managing the strategic alliances of companies has become one of the most important elements of strategy. In order to form an effective strategic alliance, an organisation must understand how it differs from other forms of corporate governance, when it is effective, and when it no longer makes economic sense. That is why the strategic alliance should be precisely classified, and then the relevant parameters determined and quantified. Such a study should, furthermore, contain an appropriate set of determinants with precisely defined characteristics. Carrying out calculations and establishing the figures that should be compared with the premises contained in the contract of a given strategic alliance is an important element of assessing the effectiveness of the concluded contract. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Alianse strategiczne; Rozwój przedsiębiorstwa; Analiza porównawcza przedsiębiorstw

EN

Strategic alliances; Enterprise development; Comparative analysis of enterprise

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2008
• Numer: nr 772
• Strony: 263--275

Twórcy

autor

Bartosz Boćko

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorant

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M.E. [2000], Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Berliński L., Penc-Pietrzak I. [2004], Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa, konstrukcja i technologia, Diffin Warszawa.
• Bredow V. von [2006], Colbert v Competition, Cross Border Mergers in Europe will Born, The Word in 2007, The Economist, London.
• Cools K., Ross A. [2005], The Role of Alliances on Corporate Strategy, Report The Boston Consulting Group.
• Doz Y.L., Hamel G. [1998], Alliance Advantage, the Art of Creating Value through Partnering, Harvard Business School Press, Boston.
• Faulkner D., Bosman C. [1999], Strategie konkurencji, Felberg SJA, Warszawa.
• Garrette B., Dussauge P. [1996], Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa.
• Kaczmarek B. [2000], Współdziałanie przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Piekarz H., Stabryła A. [1991], Parametryzacja i kwantyfikacja w analizie efektywności organizacyjnej, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 345, Kraków.
• Pierścionek Z. [2003], Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Rodriguez-Somoza E.P. [2007], La reduccion de costes en la planta de PSA en Vigo no recortara el empleo, ABC, Barcelona 27.03.2007.
• Rokita J. [2005], Zarządzanie strategiczne, tworzenie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Romanowska M. [1997], Alianse strategiczne, PWE, Warszawa.
• Stabryła A. [2006], Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stankiewicz M.J. [2005], Konkurencyjność przedsiębiorstwa, Tonik, Toruń.
• Strategie firm polskich wobec ekspansji inwestorów zagranicznych [2005], red. M. Gorynia, PWE, Warszawa.
• Sudarsanam S. [1998], Fuzje i przejęcia, Wig-Press, Warszawa.
• Szczepankowski P.J. [2000], Fuzje i przejęcia, techniki oceny opłacalności i sposoby finansowania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Yasuda H. [2003], New Analytical Approach for Strategic Alliances from the Perspective of Exchange of Management Resources, Tokyo Institute of Technology, Tokio.