Ewolucja roli rad nadzorczych w kreowaniu strategii w polskich holdingach w latach 2000-2007

• Autorzy: Anna Lucińska

Warianty tytułu

The Role of the Board of Directors in the Strategy Creating Process in Polish Multibusiness Companies - The Evolution in 2000-2007

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Omówiono wyniki badań trzech polskich holdingów, przeprowadzone metodą wywiadu kierowanego w latach 2001-2002 w: megaspółce giełdowej, chemicznym holdingu pracowniczym i tekstylnym holdingu pracowniczym. Szczegółowo zaprezentowano wszystkie z powyższych podmiotów oraz przedstawiono strategie i plany na przyszłość tych holdingów. W podsumowaniu przybliżono wnioski dotyczące roli rad nadzorczych i spółek dominujących przy formułowaniu celów i strategii rozwojowych oraz przy inicjowaniu lub wyrażaniu zgody na realizację tego typu przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper covers the problem of the competences of the Board of Directors in parent company and in the business units. It indicates the legal framework for the Board to inspire, to analyze, to give expertise and to approve the strategic decisions of the company. The research findings in three Polish multibusiness companies lead to the conclusion that the role of the Board of Directors in creating the strategy, although still quite passive, contains some active issues. Although the role in inspiring and supervising the strategic decisions is not executed in the manner that is allowed by the legal system, the small activity can be noticed in some of above mentioned companies. The Boards not only formulate the opinion of these decisions but -some of them - approve strategic plans created in the parent company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rada nadzorcza; Holdingowe spółki inwestycyjne; Zarządzanie holdingiem; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Rozwój przedsiębiorstwa

EN

Supervisory board; Investment holding company; Holding management; Company development strategy; Enterprise development

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2009
• Tom: 226 Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki rynkowej
• Strony: 47--62

Twórcy

autor

Anna Lucińska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Adams N., Próby reformowania brytyjskiego systemu nadzoru właścicielskiego, [w:] Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, S. Rudolf (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
• Сadbury A., What are the trends in corporate governance? How will they impact your company?, "Long Range Planning" 1999, Vol. 32.
• Goold M., Campbell A., Alexander M., Corporate Level Strategy. Creating Value in the Multibusiness Company, John Wiley & Sons, New York 1994.
• Jagoda H.,Haus В., HOLDING. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa 1995.
• Jeżак J., Udział rad nadzorczych w procesach podejmowania decyzji strategicznych w spółkach, [w:] Zarządzanie rozwojem organizacji, S. Lachiewicz (red.), "Monografie Politechniki Łódzkiej" 2007.
• Kreft Z., Holding. Grupa kapitałowa, PWE, Warszawa 2004.
• Kulesza Т., Projektowanie nadzoru właścicielskiego na etapie tworzenia, przejada, podziału, inkorporacji i fuzji spółek kapitałowych, [w:] Efektywność nadzoru właścicielskiego w spółkach kapitałowych, S. Rudolf (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2000.
• Nogalski В., Ronkowski R., Holding w gospodarce krajowej - praktyczny poradnik tworzenia, ODDK, Gdańsk 2000.
• Rudolf S., Janusz Т., Stos D., Urbanek P., Efektywny nadzór korporacyjny. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa 2002.