Kształtowanie funkcji personalnej w MŚP na przykładzie województwa podlaskiego

• Autorzy: Krystyna Leszczewska

Warianty tytułu

Molding the Personnel Function in Small and Medium Enterprises using the Podlaskie Voivodeship as an Example

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto zagadnienia kształtowania funkcji personalnej w małych organizacjach. Podkreślono strategiczną rolę zarządzania personelem w konkurencyjnym otoczeniu, w jakim działają dziś podmioty gospodarcze. Przedstawiono specyfikę kształtowania funkcji personalnej w przedsiębiorstwach sektora MŚP. Zaprezentowano wyniki badania przeprowadzonego wśród przedsiębiorców województwa podlaskiego. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper takes up the topic of the shaping of the personnel function in small organizations. It highlights the strategic role of personnel management in the competitive environment in which today's businesses operate. The specifics molding the personnel function in the SME sector are presented as are the results of research carried out among entrepreneurs in the Podlaskie Voivodeship [province]. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie personelem; Funkcja personalna

EN

Small business; Human Resources Management (HRM); Personnel management; Personal function

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 3-4
• Strony: 89--97

Twórcy

autor

Krystyna Leszczewska

• Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości w Łomży

Bibliografia

• Bańka W. (2002), Zarządzanie personelem w małej i średniej firmie (wybrane problemy), Adam Marszałek, Toruń.
• Kwiatkowski S. (2003), Kapitał ludzki jako element kapitału intelektualnego organizacji, [w:] Dobija D. (red.), Pomiar i rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa, WSPiZ, Warszawa.
• Leszczewska K. (2006), Praktyka zarządzania personelem w sektorze MŚP, [w:] Zbigień-Maciąg L., Beck E. (red.), Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym - pomiędzy "starym" a "nowym", Uczelniane Wyd. Naukowo-Dydaktyczne, Kraków.
• Oleksyn T. (1998), Zarządzanie potencjałem pracy w polskim przedsiębiorstwie. Istota, ewolucja, uwarunkowania, WSZiP im. B. Jańskiego, Warszawa.
• Philips J.J., Stone R.D., Philips P.P. (2003), Ocena efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Humanfactor, Kraków.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Rek T. (2005), Menedżer firmy sektora MŚP: intuicja versus kompetencje, [w:] Masłyk-Musiał E. (red.), Zarządzanie kompetencjami w organizacji, Oficyna Wydawnicza WSM, Warszawa.
• Rostkowski T. (2004), Strategia personalna, [w:] Rostkowski T. (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa.
• Rybak M. (2003), Zarządzanie kapitałem ludzkim a kluczowe kompetencje, [w:] Rybak M. (red.), Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa.
• Staniewski M. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie wiedzą, [w:] Koźmiński A., Jemielniak D. (red.), Zarządzanie wiedzą, WSPiZ, Warszawa.
• Weiss E. (2008), Nowoczesne koncepcje zarządzania z perspektywy procesualnej, [w:] Weiss E., Godlewska M., Bitkowska A. (red.), Nowe trendy i wyzwania w zarządzaniu. Koncepcje zarządzania, VIZJA PRESS @IT, Warszawa.