Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

• Autorzy: Jan Macias

Warianty tytułu

The Development of Strategic Management Conceptions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne, jako szczególna metoda zarządzania organizacjami, jest odpowiedzią na wyzwania współczesności, związane przede wszystkim ze zjawiskami nieciągłości rozwoju oraz globalizacji rynków, klientów i konkurencji. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie rozwoju koncepcji zarządzania strategicznego w świetle dwóch perspektyw (podejść) poznawczych: mechanistycznej i organicznej.

EN

The article presents the development of strategic management conceptions. Included mechanistic and organic perspective on strategic management. A new alternative to strategy and strategic management is the organic perspective. The proposed organic perspective contains: dynamic incessant, interactive and integrated. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie globalne; Modele zarządzania; Planowanie strategiczne w zarządzaniu

EN

Strategic management; Global management; Management models; Strategic planning in the management

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2009
• Tom: 226 Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki rynkowej
• Strony: 7--19

Twórcy

autor

Jan Macias

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• Amit R., Zott С, Value creation in e-business, "Strategie Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 6-7.
• Andersen T. J., Integrating decentralized strategy making and strategic planning process in dynamic environments, "Journal of Management Studies", December 2004.
• Andrews K. R., The Concept of Corporate Strategy, Dow Jones-Irwin, New York 1971.
• Ansoff H. I., Corporate Strategy. An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill, New York 1965.
• Bain J. S., Bariers to New Competition, Harvard University Press, Cambridge (MA) 1956.
• Bain J. S., Industrial Organization, Wiley, New York (NY) 1959.
• Bhagat R. S., Кedіa B. L.,Harveston P. D., Triandis H. C, Cultural variations in the cross-border transfer of organizational knowledge: An integrative framework, "The Academy of Management Review" 2002, Vol. 27, No. 2.
• Burns Т., Stalker G. M., The Management of Innovation, Tavistock, London 1961.
• Carpenter M. A., Sanders G., Gregersen H. В., Bundling human capital with organizational context: The impact of international assignment experience on multinational firm performance and Ceo Pay, "Academy of Management Journal" 2001, Vol. 44, No. 3.
• Chandler A. D. jr, Strategy and Structure. Chapters in the History of American Industrial Enterprise, MIT Press, Cambridge (MA) 1962.
• Collis D. J., Montgomery C. A., Competing on resources: Strategy in the 1990s, "Harvard Business Review" 1995, Vol. 73, No. 4.
• Davis S., Вotкіn J., The coming of knowledge-based business, "Harvard Business Review" 1994, Vol. 72, No. 5.
• Farjoun M., Towards an organic perspective on strategy, "Strategie Management Journal" 2002, Vol. 23, No. 7.
• Gavetti G., Rivkin J. W., How strategists really think: Tapping the power of analogy, "Harvard Business Review" 2005, Vol. 83, No. 4.
• MсGrath G. R., MacMillan I. C, Market busting: Strategies for exceptional business growth, "Harvard Business Review" 2005, Vol. 83, No. 3.
• Gupta A. K., Govindarajan V., Converting global presence into global competitive advantage, "The Academy of Management Executive" 2001, Vol. 15, No 2.
• Hiitt M. A., Ireland R. D., Camp S. M., Sexton D. L., Guest editors, introduction to the special issue strategic entrepreneurship: Entrepreneurial strategies for wealth creation, "Strategie Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 6-7.
• Hill Ch. W., Jones G. R., Strategic Management Theory. An Integrated Approach, Houghton Miffin, Boston 1992.
• Jeżaк J., Zarządzanie strategiczne - rosnące znaczenie podejścia organicznego, "Organizacja i Kierowanie" 2004, nr 3.
• Krogh G. von, Nonaka I., A ben M., Making the most of your company's knowledge: A strategic framework, "Long Range Planning" 2001, Vol. 34, No. 4.
• Learned E. P., Сhrіstensen C. R., Andrews K. R., Guth W. D. LCAG, Business Policy. Test and Cases, Richard D. Irwin, Homewood (IL) 1965.
• Macias J., Strategia rozwoju sektora przemysłu metali nieżelaznych w Polsce, Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach, Katowice 2005.
• McEvily S. K., Chakravant В., The persistence of knowledge-based advantage: An empirical test for product performance and technological knowledge, "Strategie Management Journal" 2002, Vol. 23, No. 4.
• MсКendriск D. G., Global strategy and population-level learning: The case of hard disk drivers, "Strategie Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 4.
• Medсof J. W., Resource-based strategy and managerial power in networks of internationally dispersed technology units, "Strategie Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 11.
• Mintzberg H., Ahlstrand В., Lampel J., Strategy Safari. A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Prentice-Hall, London-New York-Toronto 1998.
• Morgan R. E., Hunt S. D., Determining marketing strategy. A cybernetic systems approach to scenario planning, "European Journal of Marketing" 2002, Vol. 36, No 4.
• Na czym polega tzw. Nowa Gospodarka, "Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 10.
• Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwalej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2001.
• Penrose E. Т., The Theory of the Growth of the Firm, Basil Blackwell, London 1959.
• Porter M. E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York 1980.
• Porter M. E., Towards a dynamic theory of strategy, "Strategie Management Journal" 1991, Winter Special Issue, Vol. 12.
• Porter M. E., What is strategy?, "Harvard Business Review" 1996, Vol. 74, No. 6.
• Prahalad C. K., Hamel G., The core competence of the corporation, "Harvard Business Review" 1990, Vol. 68, No. 3.
• Priem R. L., Вuller J. E., Is the resource-based "view" a useful perspective for strategic management research?, "The Academy of Management Review" 2001, Vol. 26, No. 1.
• Rainellі M., Ekonomia przemysłowa. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996.
• Rheault D., Sheridan S., Reconstruct your business around customers, "Journal of Business Strategy" 2002, Vol. 23, No. 2.
• Spanos Y. E., Lioukas S., An examination into the causal logic of rent generation: Contrasting porter's competitive strategy framework and the resource-based perspective, "Strategie Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 10.
• Stalk G., Evans P., Shulman L. E., Competing on capabilities: The new rules of corporate strategy, "Harvard Business Review" 1992, Vol. 70, No. 2.
• Tubielewicz A., Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 2004.
• Vernon-Wortzel H., Wortzel L. H, Strategie Management in the Global Economy, John Wiley & Sons, New York-Chichester-Brisbane-Toronto-Singapore 1997.
• Wartość planowania strategicznego, "Zarządzanie na Świecie" 2005, nr 2.
• Wilcox Кing A., Zeithaml С. P., Competencies and firm peformance: Examining the causal ambiguity paradox, "Strategie Management Journal" 2001, Vol. 22, No. 1.
• Zahra S. A., Nielsen A. P., Sources of capabilities and technology commercialization, "Strategie Management Journal" 2002, Vol. 23, No. 5.