Metody usprawniania przedsiębiorstw w trudnej sytuacji finansowej

• Autorzy: Bolesław Goranczewski , Daniel Puciato

Warianty tytułu

Methods of Increasing Company Performance in a Difficult Financial Situation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu zawarty został przegląd metod usprawniania przedsiębiorstw, z podziałem na szybkie i ewolucyjne. W części pierwszej opisane zostały metody umożliwiające radykalne usprawnienie przedsiębiorstw, przeznaczone dla organizacji znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej, które nie mają czasu na podejmowanie działań naprawczych ewolucyjnych. Wśród tych metod znalazły się: restrukturyzacja, reengineering oraz Six Sigma. W drugiej części opracowania zaprezentowane zostały metody ewolucyjne, adresowane do przedsiębiorstw o dobrym standingu finansowym, chcących realizować działania doskonalące małymi krokami. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected methods used in a company to increase its performance. The first part depicts radical methods which can be used in the case of a company’s financial problems. The remedy can be to restructure a company with outsourcing, outplacement, downsizing and delayering as applied techniques. The next methods described in the article are reengineering and Six Sigma. Reengineering focuses on restructuring key business processes, and on the other hand, Six Sigma is a programme whose aim is to make a company more competitive and to improve the structure of a company. Both methods are considered quick; they become effective in a short time. The last part of the article deals with long-term, evolutionary methods; Kaizen and TQM. They can be used in organizations with a stable financial position. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Metody doskonalenia organizacji; Sześć Sigma; Kaizen; Zarządzanie przez jakość; Restrukturyzacja; Reengineering

EN

Organisation improving; Methods for improving the organization; Six Sigma; Kaizen; Total Quality Management (TQM); Restructuring; Reengineering

• Czasopismo: Współczesne Zarządzanie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 3
• Strony: 81--90

Twórcy

autor

Bolesław Goranczewski

• Politechnika Opolska

autor

Daniel Puciato

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• 1. Bainbridge C., (1996), Designing for Change. A Practical Guide to Business Transformation, John Wiley & Sons, Chichester.
• 2. Bugdol M., (2006), Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, UJ, Kraków.
• 3. Coronado R.B., Antony J., (2002), Critical Success Factors for the Successful Implementation of Six Sigma Projects in Organizations, "The TQM Magazine", no 2.
• 4. Farris J., van Aken M., Doolen T., (2008), Learning from Less Successful Kaizen Events, "Engineering Management Journal", vol. 20, no 3.
• 5. Gowen C., Stock G., Mcfadden K., (2008), Simultaneous Implementation of Six Sigma and Knowledge Management in Hospitals, "International Journal of Production Research", vol. 46, no 23.
• 6. Imai M., (2006), Gemba Kaizen, zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Kraków.
• 7. Manganelli R., Klein M., (1998), Reengineering, PWE, Warszawa 1998.
• 8. Martinez-Costa M., Jimenez D., (2008), Are Companies That Implement TQM Better Learning Organizations? An Empirical Study, "Total Quality Management & Business Excellence", vol. 19, no 11.
• 9. Nalepka A., (1998), Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw, Antykwa, Kraków.
• 10. Neese M., Siew Mui K., (2007), Establishing a Kaizen Culture, "Circuits Assembly", vol. 18, no 11.
• 11. Paluch J., (2008), Create a Kaizen Event, "Landscape Management", vol. 47, no 10.
• 12. Poznańska K., (2008), Zarządzanie zmianami. Doskonalenie organizacji, [w:] Strużycki M. (red.), Podstawy zarządzania, SGH, Warszawa.
• 13. Pyzdek P., (2000), The Six Sigma Handbook, McGraw Hill Trade.
• 14. Rummler A., Brache A., (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
• 15. Selladurai R., (2002), An Organizational Profitability, Productivity, Performance (PPP) Model: Going beyond TQM and BPR, "Total Quality Management", vol. 13, no 5.
• 16. Suszyński C., (2003), Restrukturyzacja, konsolidacja, globalizacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• 17. Trocki M., (2001), Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.
• 18. Ward S., Poling S., Clipp P., (2008), Selecting successful Six Sigma Projects, "Quality", vol. 47, no 10.