Age management jako odpowiedź na zmiany struktury wiekowej zasobów pracy

• Autorzy: Katarzyna Bałandynowicz-Panfil
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest ocean możliwości wprowadzenia rozwiązań typu age management w kierunku sprostania wyzwaniom współczesnego rynku dóbr i usług, naciskom ze strony regulacji na poziomie państwowym oraz procesów demograficznych, warunkujących sytuację na rynku pracy. (fragment tekstu)

EN

The paper investigates main pathways of taking advantages from new human resources management strategies to cope with modern labour markets problems. Shortages and ageing of workforce bring new challenges for employers to use as much and as long older workers' potential as possible. It is necessary because of demographic processes, legislation, political rules, and changes of consumer needs. One of the most effective strategy in this area is age management. Benefits from this solution and diversity of tools should lead to widespread use within organisations. But there is still plenty of internal and external barriers which could be limited first of all, by intensive informing and promoting campaigns to give employers proper knowledge about the idea of age management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Starzenie się społeczeństw; Siła robocza; Zarządzanie

EN

Ageing of the population; Labour force; Management

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2009
• Tom: 231 Przyszłość demograficzna Polski
• Strony: 125--137

Twórcy

autor

Katarzyna Bałandynowicz-Panfil

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Boni M., 2004, Generacja 50+. Dylematy działania, [w:] I. Wóycicka (red.), Później m emeryturę?, "Niebieskie księgi 2004 - Rekomendacje", nr 16, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Gdańsk, 70-76.
• Duell N., 2006, The Role of Social Partners, [w:] Ageing and employment: Identification of Good Practice to Increase Job Opportunities and Maintain Older Workers in Employment, Final Report, Komisja Europejska, 163-180.
• Komisja Europejska, 2007, A European Age Management Network: the way forward?, Preliminary Research and Analysis, EQUAL - European Social Fund, 72 s.
• Manpower, 2009a, Niedobór talentów na rynku pracy 2008r., Raport ekspercki Manpower, (raport dostępny na stronie internetowej www.manpower.pl).
• Manpower, 2009b, Nowe spojrzenie na pracowników 50+, Raport ekspercki Manpower, raport dostępny na stronie internetowej www.manpower.pl.
• Naegele G., Walker A., 2006, A guide to good practice in age management, Europejska Fundacja na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy, Dublin, 48 s.
• Reday-Mulvey G., 2005, Working Beyond 60. Key Policies and Practices in Europe, Wyd. Pargrave Macmillan, Nowy Jork, 220 s.
• Rogut A., Piasecki В., Pabiniak J., 2007, Employment and labour market policies for an ageing workforce and initiatives at the workplace. National overview report: Poland, Europejska Fundacja na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy, Dublin, 31 s.
• Sielecka J., 2009, Zarządzanie wiekiem przez budowanie zaangażowania do zmiany, publikacja w ramach projektu "Zysk z dojrzałości", Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, referat dostępny na stronie internetowej www.zysk50plus.pl.
• Smedley K, Whitten H., 2006, Age Matters. Employing, Motivating and Managing Older Employees, Gower, Padstown, 351 s.
• Taylor Ph., 2006, Employment initiatives for an ageing workforce in the EU15, Europejska Fundacja na Rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy, Dublin, 109 s.
• TAEN (The Age and Employment Network), 2009a, dane dostępne na stronie internetowej www.taen.org.uk w dniu 1.02.2009.
• Urbaniak В., Wieczorek I., 2007, Zarządzanie wiekiem pracowników, [w:] B. Urbaniak (red.), Pracownicy 45+ w naszej firmie, Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju PDP), Warszawa, 11-15.
• Walker A., 1997, Combating Age Barriers in Employment, European Research Report, Europejska Fundacja na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy, Dublin, 161 s.