Współczesne koncepcje zarządzania : aspekty teoretyczno-metodyczne

• Autorzy: Bogusław Kaczmarek

Warianty tytułu

Modern Management Concepts : Theoretical and Methodological Aspects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowano najważniejsze z współczesnych koncepcji zarządzania, m.in. benchmarking, insourcing, corporate warfare, kaizen, simultanous engineering, total quality management, itp. Przedstawiono ich zalety, słabości i niebezpieczeństwa oraz przykłady skutecznego zastosowania. Omówiono również implementację tych koncepcji w przedsiębiorstwach.

EN

This article lists the majority of modern management concepts, their general characteristics, and identifies companies around the world that have applied and used given concepts and achieved significant positive effects. The author also points to a certain "rationalism" in approaching these so-called "modern" management concepts, namely, that they do not always bring positive results in all situations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Benchmarking; Outsourcing; Reengineering; Strategiczna Karta Wyników; Odchudzone zarządzanie; Kaizen; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Zarządzanie przez jakość

EN

Benchmarking; Outsourcing; Reengineering; Balanced Scorecard (BSC); Lean management; Kaizen; Value Based Management (VBM); Supply Chain Management (SCM); Total Quality Management (TQM)

• Czasopismo: Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 5
• Strony: 9--17

Twórcy

autor

Bogusław Kaczmarek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Nizard G., Metamorfozy przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 1998.
• Nosal C.S., Umysł menedżera, Wydawnictwo Przecinek, Wrocław 1993.
• Penc J., Kreowanie zachowań w środowisku pracy, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001.
• Rigby D., Przydatność różnych instrumentów zarządzania według oceny menedżerów, "Zarządzanie na Świecie" 2001, nr 10.
• Stadelman M., Lux W., Przegląd popularnych koncepcji zarządzania, "Zarządzanie na Świecie", 2001, nr 1.