PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2009 | nr 52 Podejście procesowe w organizacjach | 34--40
Tytuł artykułu

Ewolucja podejścia do partycypacji pracowniczej w koncepcjach zarządzania ludźmi

Warianty tytułu
Evolution in the Approach to Employee Participation in Concepts of Human Resources Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W opracowaniu podjęto próbę przedstawienia zmian dotyczących ujęcia partycypacji pracowniczej w koncepcjach zarządzania ludźmi, które na przestrzeni lat ulegały przeobrażeniom. Przyjmując, że przeobrażenia w tych koncepcjach mają charakter procesowy, odniesiono się do koncepcji tradycyjnej Personal Management (PM), uznawanej za nowoczesną Human Resources Management (HRM) oraz do przybierającego aktualnie na znaczeniu zbioru koncepcji High Performance Work System (HPWS) wraz z nurtem High Involvement Work Practices (HIWP). Mając to na uwadze, w końcowej części opracowania wskazano na zidentyfikowane w przedsiębiorstwach działających w Polsce bariery wyposażenia pracowników w uprawnienia partycypacyjne, omówiono jednocześnie warunki ich pokonywania. Podstawą rozważań stały się studia literatury przedmiotu oraz wywiady przeprowadzone z kierownictwem naczelnym i pracownikami wykonawczymi w ok. 20 przedsiębiorstwach z terenu Dolnego Śląska. (fragment tekstu)
EN
The aim of the paper is presenting the changes in employee participation in concepts of human resources management, undergoing transformation throughout the years. Assuming that these transformations are processes, the author referred to the traditional concept of Personnel Management, the modern Human Resources Management, as well as the increasingly popular collection of concepts High Performance Work Systems (HPWS) and the trend of High Involvement Work Practices (HIWP). Bearing this in mind, the last part of the paper describes the - identified in Polish based companies -barriers in participation, showing ways of overcoming them. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Borkowska S. (red.), Systemy wysoce efektywnej pracy, IPiSS, Warszawa 2007.
  • Gableta M., Cieniak-Emerych A., Celowość stosowania koncepcji ZZL w kontekście ustawodawstwa wspólnotowego, [w:] H. Jagoda, J. Lichtarski (red.), Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - celowość, skuteczność, efektywność, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 1104, AE, Wrocław 2006.
  • Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, AE, Wrocław 2003.
  • Lipka A., Różnorodność kulturowa a budowanie zaufania w organizacji, [w:] A. Pocztowski (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.
  • Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2003.
  • Weiss D., La democratic industrielle: cogestion ou kontrole ouvriere? Editions d'Organisation, Paris 1978.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000168163867

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.