Przegląd umiejętności i predyspozycji controllera

• Autorzy: Sylwia Krajewska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł koncentruje się na przeglądzie podstawowych umiejętności, predyspozycji i ról controllera w przedsiębiorstwie. Zwrócono również uwagę na różnice w układzie kompetencji i odpowiedzialności na stanowiskach skarbnika, menedżera i controllera. Różnice w profilach zadań controllera i menedżera wynikają z realiów gospodarek krajowych oraz specyfiki i sytuacji przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

The article focuses on the overview of basic skills, predispositions, and roles of the controller in an enterprise. The attention is also focused on differences in sets of competences and responsibilities of a treasurer, a manager, and a controller. Differences between the task profiles of a controller and a manager result from realities of domestic economies as well as from the specific character and situation of each enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje pracownicze; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Employees competencies; Enterprise management; Employees in enterprise

• Czasopismo: Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 11
• Strony: 143--153

Twórcy

autor

Sylwia Krajewska

• Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

Bibliografia

• Anthony R.N., Planning and Control System, Harvard School Press, Boston 1965.
• Andruczyk B., Nowe szansę i wyzwania dla controllera w obliczu integracji z Unią Europejską, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 2.
• BlazekA., Deyhle A., Jehle K., Controlling finansowy, Akademia Controllingu, ODiTK, Wydawnictwo Gdańskie, Gdańsk 1997.
• Borowicz A., Psychologiczne aspekty controllingu, Akademia Controllingu, ODiTK, Wydawnictwo Gdańskie, Gdańsk 2002.
• Deyhle A., Olech S., Controlling w przedsiębiorstwie, ODiTK, Wydawnictwo Gdańskie, Gdańsk 2004.
• Jędralska K., Woźniak-Sobczak B., System wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach, Katowice 2004.
• Olech S. (tł.), Słownik controllera, polsko-angielsko-niemiecki, International Group of Controlling, Akademia Controllingu, ODiTK, Gdańsk 2003.
• Płóciennik-Napierałowa J., Controlling - nowoczesne narzędzie zarządzania, "Rachunkowość" 2001, nr 6.
• Sierpińska M., Funkcja menedżera finansowego i controllera w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, [w:] Sierpińska M. (red.), Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Vizja Press&it, Warszawa 2006.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Weber J., Jakie zadania powinien podejmować controller i dlaczego? Zasadnicze przemyślenia dotyczące znanego problemu, [w:] Controlling - doświadczenia krajowe i zagraniczne. Problemy, instrumenty, procedury, perspektywy, Oficyna Controllingu PROFIT, Katowice 2002.
• Weber J., Zadania i sukces controllera: rozważania zasadnicze i doświadczenia praktyczne, [w:] Controlling- technologia zarządzania firmą. Problemy, projekty, instrumenty, doświadczenia, perspektywy, Oficyna Controllingu PROFIT, Katowice 2000.
• Weber J., Controlling w gospodarczo trudnych czasach: czego controller może dokonać w krótkim, a czego w długim okresie czasu?, [w:] Controlling - możliwości nowoczesnego zarządzania. Problemy, instrumenty, procedury, perspektywy, Oficyna Controllingu EUROCON, Katowice 2004.
• Ziegenbein K., Controlling, Friedrich Kiehl Verlag GmbH, Ludwigshafen (Rhein) 1998.