PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 836 | 195--214
Tytuł artykułu

Opór wobec zmian w procesach rozwoju zewnętrznego przedsiębiorstw

Warianty tytułu
Resistance to Change in a Company's External Development Process
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wprowadzanie zmian w organizacji nie jest zadaniem łatwym i bardzo często nie kończy się sukcesem. Zdolność do przystosowania się do takich zmian jest najważniejszą umiejętnością współczesnego przedsiębiorstwa. Brak akceptacji zmian przez pracowników jest jedną z najczęstszych przyczyn niepowodzeń. Zmiany wywołują uprzedzenia i poczucie bezsilności. W artykule omówiono problem oporu wobec zmian jako podstawową barierę skutecznego realizowania procesów rozwoju przedsiębiorstwa. Przedstawiono również diagnozę oporu wobec zmian, audyt zasobów ludzkich oraz badanie kultury organizacyjnej jako narzędzia uskuteczniające implementację przemian w przedsiębiorstwie.
EN
Implementing changes in an organisation is not an easy task and in fact very often comes to grief. The ability to adapt to change is the most important skill a contemporary enterprise can possess. One reason companies fail to do so is the quality of the corporate culture, which is often overlooked when a change programme is implemented. Corporate culture is created over the course of years, so changing it quickly is impossible; the change process should be carried out hand-in-hand with change in corporate culture. Diagnosing current corporate culture and the reasons for employee resistance to change are the main phases in a company’s development process. The article reviews corporate cultures and ways of communicating that suit them. It also shows the important role human resources plays in successfully changing an organisation and examines tools that may be used to support changes and conduct changes in corporate culture successfully. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
195--214
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Balcerek A., Komunikacja wewnętrzna podczas zmian, Szkoła Wyższa im. Pawła Włodkowica w Płocku, „Humanizacja Pracy” 2007, nr 5-6.
  • Baruk A., Opór wobec zmian w przedsiębiorstwie i jego pokonywanie, „Przegląd Organizacji” 2001, nr 7/8.
  • Clark L., Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
  • Czerniachowicz B., Gąsior-Żarska A., Kapitał ludzki w due diligence - wybrane aspekty [w:] Zarządzanie restrukturyzacją przedsiębiorstw w procesie globalizacji gospodarki, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, TNOiK, Warszwa-Kraków 2005.
  • Drucker P.E., Praktyka zarządzania, Biblioteka Nowoczesności. Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1998.
  • Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, red. W. Frąckowiak, PWE, Warszawa 1998.
  • Gros U., Co powinni wiedzieć pracownicy, „Organizacja i Kierowanie” 1999, nr 6-7.
  • Kilmann R.H., Covin T.Y., Corporate Transformation Revitalizing Organizations for a Competitive Word, Jossey Bass Publications, San Francisco 1988.
  • Komuda Ł., Piąta fala już za nami, „Boss Gospodarka” 2003, marzec (460).
  • Luecke R., Zarządzanie zmianą i okresem przejściowym, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2003.
  • Masłyk-Musiał E., Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
  • Przedsiębiorstwo na przełomie wieków. Zarządzanie, restrukturyzacja, rozwój, red. M. Sierpińska, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Kraków 2006.
  • Restrukturyzacja a procesy rozwoju i kreowania wartości przedsiębiorstw, red. R. Boro-wiecki, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, TNOiK, Warszawa-Kraków 2002.
  • Sapijaszka Z., Restrukturyzacja przedsiębiorstw, szanse i ograniczenia, PWN, Warszawa 1997.
  • Stachowicz-Stanusch A., Fuzje przedsiębiorstw kluczowymi strategiami rozwoju korporacji. Współczesne metody analizy kulturowych i społecznych aspektów fuzji (Culture Due Diligence) [w:] Przedsiębiorstwo na przełomie wieków. Zarządzanie, restrukturyzacja, rozwój, red. M. Sierpińska, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw, Kraków 2006.
  • Sulkowski Ł., Kształtowanie kultury organizacyjnej - polskie doświadczenia okresu transformacji [w:] Restrukturyzacja a procesy rozwoju i kreowania wartości przed-siębiorstw, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, TNOiK, Warszawa-Kraków 2002.
  • Sypniewska P, Międzynarodowe fuzje i przejęcia - zarządzanie zmianą w procesie integracji łączących się firm, s. 1, www.aperogroup.com (05.05.2010).
  • UNCTAD, World Investment Report 2007, New York, Geneva 2007.
  • Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002.
  • Zarządzanie restrukturyzacją przedsiębiorstw w procesie globalizacji gospodarki, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, TNOiK, Warszwa-Kraków 2005.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, red. A. Pocztowski, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
  • Zgud J., Pacek M., Menedżer w roli lidera zmiany -jak komunikować zmiany w różnych kulturach organizacyjnych, www.centrumwiedzy.edu.pl (28.06.2007).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000168186923

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.