PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2010 | nr 4 | 21--26
Tytuł artykułu

Audit systemu 5-S

Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie metodologii 5-S oraz audytu tego systemu jako narzędzia do jej usprawnienia. 5S - odnosi się do pięciu japońskich słów, które charakteryzują podejście do organizacji i zarządzania miejscem pracy oraz procesem pracy, zmierzającym do podniesienia wydajności przez wyeliminowanie strat, usprawnienie procesów i redukcję procesów zbędnych. W drugiej części artykułu opisano wyniki audytu 5-S przeprowadzonego w konkretnej firmie.
EN
The aim of this article is to describe the 5-S methodology and 5-S audit as a tool for improving it. Sort, set in order, shine, standardize, sustain - this is what 5-S means. The main rule of 5-S says: there is a place for everything, and everything in its place - clean and ready for use. The advantages of 5-S are numerous - 5-S helps to reduce waste, to reduce wasted searching time, to improve quality and safety, to establish discipline. 5-S gives companies a competitive edge. Implementing 5-S doesn't cost a lot. In the second part of this article the 5-S audit is described and results of 5-S audits are presented in a particular company. Although 5-S is not a complicated method, the results of audits show that there is still a lot to do. The weakness point is not taking into consideration the latest auditor recommendations. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
21--26
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • 1. Hemmant R.: The 5-S's Keeping Lean on Course, Circuits Assembly, 08/2007.
  • 2. Imai M.: Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Wyd. MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2006.
  • 3. Landel R.D.: Lean Methodology. Selecting and Executing a personal 5-S application project, University of Virginia 2008.
  • 4. Liker Jeffrey K.: Droga Toyoty, Wyd. MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2005.
  • 5. Main B., Taubitz M., Wood W: You cannot get lean without safety, Professional Safety, 1/2008.
  • 6. Michalska J., Szewieczek D.: The 5-S methodology as a tool for improving the organization, Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering, 10/2007.
  • 7. Reinke J.: A 5-S approach to design engineering, Product Design &Development, 10/2007.
  • 8. Rizzo K.: 8 Costly Issues, American Printer, May 2009, Issue 5.
  • 9. Sato K.: Wprowadzenie do ruchu 5-S, Problemy Jakości 3/1995.
  • 10. The Productivity Press Development Team: 5-S For Operators, USA, 1996.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000168255513

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.