Społeczne aspekty zarządzania projektem

• Autorzy: Agata Pietroń-Pyszczek , Małgorzata Trenkner

Warianty tytułu

Social Aspects of Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie projektami wiąże się z zespołową formą organizacji pracy. Ponadto, odbywa się ono w warunkach tymczasowości oraz w zmiennych układach personalnych. W związku z tym mogą się pojawić różne problemy natury społecznej na poziomie zarówno jednostkowym (członka zespołu projektowego), grupowym (członkowie zespołu projektowego), jak i organizacyjnym. Celem referatu jest wskazanie potencjalnych problemów wynikających ze specyfiki środowiska pracy w zarządzaniu projektami na wymienionych poziomach. Na tym tle podjęto próbę przedstawienia "sylwetki" członka zespołu projektowego oraz menedżera projektu. Uwagę skupiono przy tym wyłącznie na ich społecznych ("miękkich") cechach. (fragment tekstu)

EN

The aim of the paper is to present social problems occurring in project management. These problems were tackled in terms of organization, team and an individual. An attempt of presenting a 'profile' of a project team member and project manager was made, paying special attention to their social (soft) features. The description can help improve human resources management in projects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Środowisko pracy; Czynniki determinujące efektywność zespołu; Rozwiązywanie problemów; Grupy projektowe

EN

Project management; Working environment; Factors determining the effectiveness of the team; Solving problems; Project teams

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 52 Podejście procesowe w organizacjach
• Strony: 424--430

Twórcy

autor

Agata Pietroń-Pyszczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Małgorzata Trenkner

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Burton C., Michael N, Zarządzanie projektem, Astrum, Wrocław 1999.
• Bykowski J., Od zaangażowania do sukcesu, czyli dziesięć praktycznych zasad skutecznego zarządzania projektami, "Personel" 2006, nr 4.
• Ciesielska M., Lider poszukiwany. Jak stworzyć model kompetencji pożądanego lidera zespołu, "Personel" 2007, nr 7.
• Davidson Frame J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-PRESS, Warszawa 2001.
• Jasiński Z., Umiejętność pracy w zespole-jak rozpoznawać, [w:] Społeczno-kulturowe i organizacyjne problemy zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra 2007.
• Oleksyn T., Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Ropiejko J., Projekt (nie) bez ryzyka. Jak unikać niepowodzeń w kierowaniu zespołem projektowym, "Personel" 2006, nr 4.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Wiatrak A.P., Zarządzanie personelem w projektach, [w:] A. Pocztowski (red.), Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Wójcik-Kośla D., Dawidziak R., Rola kompetencji zespołu projektowego w realizacji projektu, [w:] L. Zbiegień-Maciąg, E. Beck (red.), Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym. Pomiędzy "starym" a "nowym", AGH, Kraków 2006.