Rola dynamicznej segmentacji rynku w kształtowaniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Dariusz Bryniak

Warianty tytułu

The Role of Dynamic Market Segmentation in Shaping the Competitive Position of an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji dynamicznej segmentacji rynku oraz znaczenia tego procesu dla kształtowania potencjału konkurencyjnego oraz pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Walka konkurencyjna wśród przedsiębiorców odbywa się w sferze tworzenia wartości dla obecnych i potencjalnych nabywców. Ostatecznym i najważniejszym rezultatem działań przedsiębiorstwa jest dostarczenie klientom wymaganych przez nich funkcji użytkowych i jakości, zawartym w produkcie. (fragment tekstu)

EN

This article presents the notion of dynamic market segmentation and its importance for the process of shaping the competitive potential and competitive position of an enterprise. The author presents the essence and development of dynamic segmentation against the backdrop of buyer mobility, the dynamics of buyer preferences and needs, and (he temporary instability of market structures. Dynamic market segmentation makes it possible to obtain information about changing buyer needs vis-á-vis the value represented by the enterprise’s market offer. An enterprise’s competitive position derives from the competitiveness of its products. It is variable over time, and requires continuous analysis over time and appropriate actions that actively respond to market conditions. Knowledge of this kind can be obtained using dynamic market segmentation. Hence, market segmentation, especially dynamic market segmentation, is the main contribution of the theory of marketing to the issue of competitive strategy in management science. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Segmentacja rynku; Pozycja przedsiębiorstwa na rynku; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Potencjał przedsiębiorstwa

EN

Market segmentation; Business strength; Enterprise competitiveness; Potential of enterprise

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 806
• Strony: 101--117

Twórcy

autor

Dariusz Bryniak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorant

Bibliografia

• Bieńkowski W., Reaganomika i jej wpływ na konkurencyjność gospodarki amerykańskiej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995.
• Chamberlin E., The Theory of Monopolistic Competition, Mass. Harvard University Press, Cambridge 1933.
• D'Aveni R.A., MacMillan I.C., Hypercompetition, Free Press, 2006.
• Dibb S., Simkin L., The Market Segmentation Workbook: Target Marketing for Marketing Managers, Intl Thomson Business Press, London 1996.
• Kochański T., Kurek S., Konkurencyjność przedsiębiorstw. Wybrane problemy, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2003.
• Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2006.
• Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1994.
• Romanowska M., Planowanie strategicznie w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
• Sagan A., Marketing relacyjny, StatSoft Polska, 2003.
• Stankiewicz M.J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora, Toruń 2002.
• Wedel M., Kamakura W., Market Segmentation. Conceptual and Methodological Foundations, Kluwer Academic Publishers, Massachusetts, 2003.