(Po)waga profesjonalizmu : czyli jak prawidłowo zbudować model kompetencyjny w organizacji

• Autorzy: Diana Malinowska , Victor Wekselberg
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wyniki badania ankietowego prowadzonego przez Instytut Rozwoju Biznesu. Celem badania była weryfikacja skuteczności modeli kompetencyjnych wykorzystywanych w polskich firmach. Ankietę skierowano do pracowników działów HR, zarówno firm, w których funkcjonuje model kompetencyjny, jak i takich, w których go brak.

Słowa kluczowe

PL

Model kompetencji; Kompetencje; Kompetencje kluczowe; Zarządzanie kompetencjami; Badania ankietowe

EN

Competence model; Competences; Core competencies; Competence management; Questionnaire survey

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 11
• Strony: 68--71

Twórcy

autor

Diana Malinowska

• Instytut Rozwoju Biznesu

autor

Victor Wekselberg

• Instytut Rozwoju Biznesu

Bibliografia

• 1 J.W. Hedge, W.C. Borman i M.J. Bourne. The development of a integrated performance category system for supervisory jobs in the U.S. Navy. "Military Psychology" 16 (4) 2004, 231-243.
• 2 J.S. Schippmann, R.A. Ash, L. Carr, B. Hesketh i in. "Typical" Competency Modelling compared to "Typical" Job Analysis. Personnel Psychology, 53 (3) 2000, 703-740.