Doskonalenie procesu utrzymania ruchu poprzez zaangażowanie pracownicze

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

Maintenance Process Improvement through Involvement of Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia znaczenie doskonalenia procesu utrzymania ruchu w dążeniu przedsiębiorstwa produkcyjnego do osiągnięcia poziomu produkcji klasy światowej (World Class Manufacturing – WCM). Jako studium przypadku posłużyła analiza sytuacji przedsiębiorstwa hutniczego ArcelorMittal Poland SA, które od czerwca 2009 r. transponuje system TPM (Total Productive Maintenance) na metodologię WCM, czyli na kompleksowy system poprawy produktywności poprzez zaangażowanie wszystkich pracowników, zmierzający do stopniowej redukcji strat, marnotrawstwa oraz błędów w przedsiębiorstwie. W części teoretycznej artykułu scharakteryzowano miejsce procesu doskonalenia utrzymania ruchu w metodologii World Class Manufacturing. W części praktycznej przedstawiono zmiany w strukturze organizacyjnej służb utrzymania ruchu i podkreślono udział pracowników w doskonaleniu procesu utrzymywania niezawodności maszyn i urządzeń. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the importance of maintenance process improvements in an attempt to reach the World Class Manufacturing WCM level in manufacturing process. ArcelorMittal Poland JSC – metallurgy company served as a case study here, due to the fact that since June 2009 it has been transferring the TPM (Total Productive Maintenance) to methodology of WCM, which is a total system of productivity improvement through actions of all the employees who all strive for a gradual reduction and prevention of loss generation, wasting and errors in an enterprise. In the theoretical part of the article the place of the maintenance process improvement in the methodology of World Class Manufacturing was presented and characterised. In the practical part the changes were shown of the organisational structure of maintenance services and the involvement of the employees in the improvement of the process was underlined. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji przedsiębiorstwa; Proces produkcji; Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Hutnictwo; Studium przypadku; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Produkcja w klasie światowej

EN

Enterprises organisation improving; Production process; Personnel participation in management; Metallurgy; Case study; Production enterprise; World class manufacturing (WCM)

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 11
• Strony: 12--17

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Centralne służby utrzymania ruchu (II fala programu TOP w liczbach - raport), gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland, "Jedynka", 2010, marzec, s. 9.
• I. Durlik, Inżynieria zarządzania, cz. I, wyd. VII, Placet, Warszawa 2007, s. 240.
• B. Gajdzik, Dążenie przedsiębiorstw hutniczych do osiągnięcia statusu produkcji klasy światowej, czyli World Class Manufacturing (WCM), "Hutnik - Wiadomości Hutnicze" 2010, nr 2, s. 63-70.
• B. Gajdzik, Introduction to Total Productive Maintenance in Steelworks Plants, "Metalurgija" 2009, No. 2, s. 137-140.
• B. Gajdzik, Zaangażowane zarządzanie przedsiębiorstwem, w: Uwarunkowania rozwoju systemów zarządzania, pod red. H. Howaniec, W. Waszkielewicza, ATH, Bielsko-Biała 2009, s. 178-187.
• M. Jasiulewicz-Kaczmarek, Współczesne koncepcje utrzymania ruchu infrastruktury technologicznej przedsiębiorstwa, w: Koncepcje zarządzania systemami wytwórczymi, Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2005.
• S. Legutko, Trendy rozwoju utrzymania ruchu urządzeń i maszyn, "Maintenance and Reliability" 2009, No. 2, s. 8-15.
• J. Moubray, Maintenance Management - A New Paradigm, "Maintenance" 1996, No. 11; s. 1-5.
• S. Nakajima, Introduction to TPM, Productivity Press, Portland, 1988.
• S. Piersiala, S. Trzcieliński, Systemy utrzymania ruchu, w: Koncepcje zarządzania systemami wytwórczymi, , Instytut Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej, Poznań 2005.
• J. Szafruga, Od interwencji do prewencji, gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland "Jedynka" 2010, styczeń, s. 9.
• S. Wawak, Zarządzanie jakością: teoria i praktyka, Helion, Gliwice 2006, s. 135.
• G.W. Werner, Praktyczny poradnik konserwacji maszyn i urządzeń, Wydawnictwo Alfa-Weka, Warszawa 1998.
• S. Winiarek, Utrzymanie ruchu. Gatekeeper - specjalista ds. kosztów, gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland "Jedynka" 2010, luty, s. 9.
• S. Winiarek, Utrzymanie ruchu. Zakładowe służby utrzymania ruchu, gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland "Jedynka" 2010, styczeń, s. 9.
• S. Winiarek, Zmieniając niemożliwe w możliwe, gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland "Jedynka" 2010, kwiecień, s. 9.