Migracja interesariuszy a wartość przedsiębiorstwa

• Autorzy: Adam Jabłoński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy migracją interesariuszy, rozumianą jako całokształt działań i wyników związanych z pozyskaniem interesariuszy, zatrzymaniem i odejściem interesariuszy, którzy mają wpływ na efektywne i skuteczne realizowanie zamierzeń strategicznych przedsiębiorstwa. Działania te są związane także z pozyskiwaniem i wykorzystywaniem posiadanych zasobów oraz determinują zachowania strategiczne i taktyczno-operacyjne przedsiębiorstwa w kierunku kreacji wartości. (fragment tekstu)

EN

The article is showing the relation between the migration of stakeholders understood as the entirety is a purpose of the article of action and results associated with acquiring stakeholders, the apprehension and walking away of stakeholders which are affecting for effective and effective carrying out strategic aims of the enterprise. This action is associated also with recruiting and using had resources as well as they are determining strategic behaviours and operation enterprises toward the dress of the value. Moreover the article refers to the influence of processes of migration stakeholders on the goodwill in the accepted sustainable business model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartość przedsiębiorstwa; Metoda analizy partnerów; Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Enterprise value; Stakeholders analysis method; Competitive advantage; Enterprise management

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1
• Strony: 7--10

Twórcy

autor

Adam Jabłoński

Bibliografia

• 1. R. Mitchel, B. Agle, D. Wood, Toward a Theory of Stake holder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review 22, 1997, s. 853-886
• 2. A. Bhimani, K. Soonawalla, From conformance to performance: The corporate responsibilities continuum, Journal of Accounting and Public Policy 24, 2005, s. 168
• 3. J. M. L. Ogsdon, K. Yuthas, Corporate Social Performance, Stakeholder Orientation, and Organizational Moral Development, Journal of Business Ethics, 16, 1997, s. 1217
• 4. A. Rappaport, Wartość dla akcjonariuszy, Poradnik menedżera i inwestora, WIG-Press, Warszawa 1999, s. 78-79
• 5. H. Chesbrough, R. S. Rosenbloom, The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies, "Industrial and Corporate Change", vol. 11, no. 3, 2002, s. 533-534
• 6. A. Jabłoński, Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych, Tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa opartej na jakości i kryteriach ekologicznych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza, 2008, s. 19
• 7. J. Adamczyk, Koncepcja zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2001, s. 66.
• 8. M. Rybak, Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 004, s. 32.
• 9. L. Whitehouse, Corporate Social Responsibility: Views from the Frontline, Journal of Business Ethics, 63/2006, s. 286.
• 10. H. Schoenberger-Orgad, D. Makie, Sustaining edges: CSR, postmodern play and SMEs, Public Relation Review, 31/2005, s. 578.