Warianty tytułu
Achievements of Modern Management System - a Balanced Scorecard
Języki publikacji
Abstrakty
Celem niniejszej pracy jest analiza możliwości i potencjalnych korzyści z wprowadzenia zrównoważonej karty wyników do systemu zarządzania dla małych i średnich przedsiębiorstw, które w większości korzystają tylko z informacji pochodzących ze wskaźników finansowych, pokazujących jedynie dane historyczne. Włączenie wskaźników niefinansowych, celów krótko- i długoterminowej działalności, wskaźników wyprzedzających oraz zewnętrznej i wewnętrznej efektywności powinno pozwolić na pełniejszą realizację misji organizacji i przyczyniać się do wprowadzenia niezbędnych zmian. (abstrakt oryginalny)
The aim of this study is to analyze the opportunities and potential benefits of introducing the Balanced Scorecard management system for small and medium-sized enterprises, most of which can only use the information coming from the financial indicators that show only the historical data. The inclusion of non-financial indicators, the purpose of short-and long-term business, pre-emptive and indicators of external and internal efficiency should allow for a fuller implementation of the mission of the organization and help to make the necessary changes. (original abstract)
Rocznik
Strony
143--153
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Kaplan R.S., Norton D.R, Strategiczna Karla Wyników, PWN, Warszawa 2002.
- Marcinkowska M., Jak mierzyć dokonania przedsiębiorstwa, czyli o równoważeniu kart wyników, "Przegląd Organizacji" 2002, nr 9.
- Nowak M, Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
- Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, red. G.K. Swiderska, Difin, Warszawa 2002.
- Urbanowska-Sojkin E., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000169452104