Integracja rachunku kosztów działań ze strategiczną kartą wyników w średnim przedsiębiorstwie

• Autorzy: Zbigniew Leszczyński

Warianty tytułu

Integration of the Activity Based Costing System with a Balanced Scorecard in Medium-Sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano architekturę informacyjną rachunku kosztów działań w średnim przedsiębiorstwie oraz jego rolę w informacyjnym zasilaniu strategicznej karty wyników w tego typu firmach. Synergia tych dwóch narzędzi zarządzania wyznacza strategiczną płaszczyznę rachunkowości zarządczej. (abstrakt oryginalny)

EN

The presented article is a voice in the debate on the information integration of Activity Based Costing and Balanced Strategic Scorecard in medium-sized enterprise. The author is presenting the information model of the Activity Based Costing system in the medium-sized enterprise and its role in the information support Balanced Strategic Scorecard. Synergies between the Activity Based Costing and Balanced Strategic Scorecard strengthen the strategic role of management accounting. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów działań; Strategiczna Karta Wyników; Strategia produktu; Cele strategiczne

EN

Activity Based Costing (ABC); Balanced Scorecard (BSC); Product strategy; Strategic goals

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 123 Rachunkowość a controlling
• Strony: 288--299

Twórcy

autor

Zbigniew Leszczyński

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Atkinson A.A., Kaplan R.S., Matsumura E.M., Young S.M., Management accounting, Prentice Hall, New Jersey 2007.
• Cooper R., Kaplan R.S., Measure costs right: Make the right decisions, "Harvard Business Review", 9.10.1988.
• Czakon W., Jakubiec I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 5, Wydaw. FNFOR, Warszawa 2002a.
• Czakon W., Jakubiec I., Praktyczne aspekty implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania działaniami, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 6, Wydaw. IN FOR, Warszawa 2002b.
• Hicks D.T., Activity-based costing for small and mid-sized businesses: An implementation guide, John Wiley & Sons, New York 1992.
• Hicks D.T., Yes, ABC is for small business, too, "Journal of Accountancy" 1999, no. (2).
• Jaworski J., Cele i miary Balanced Scorecard w małym przedsiębiorstwie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 11, Grupa Wydawnicza INFOR SA, 2006.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Putting the Balanced Scorecard to work, "Harvard Business Review" 1993, September-October, no. 71.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard: Measures that drive performance, "Harvard Business Review" 1992, January-February, no. 70.
• Liberatore M.J, Miler T., A framework for integrating activity-based costing and the balanced score-card into the logistics strategy development and monitoring process, "journal of Business Logistics" 1998, vol. 19, no. 2.
• Miller J.A., Pniewski K., Polakowski M., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
• Nowak E., Strategiczna rachunkowość zarządcza, PWE, Warszawa 2008.
• Piosik A., Budżetowanie i kontrola budżetowa w warunkach rachunku kosztów działań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002.
• Szychta A., Etapy i zasady projektowania rachunku kosztów działań, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 2, Wydaw. INFOR, Warszawa 1999.