Geometria strategii a procesy kreacji wartości przedsiębiorstwa

• Autorzy: Marek Jabłoński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rozpatrywanie strategii oraz modeli biznesu z punktu widzenia budowy wartości przedsiębiorstw jest obecnie jednym z kluczowych zagadnień absorbujących teoretyków i praktyków zarządzania. W tym ujęciu,bazując na szczegółowej analizie czynników kształtujących modele biznesu, podejście to może być skutecznym rozwiązaniem przy ocenie modeli biznesu podmiotów zainteresowanych osiąganiem długoterminowej wartości. Istotne jest przy tym także konstruowanie takich systemów pomiarowych zorientowanych na wychwytywaniu zgodności działań z założoną strategią, które będą skoncentrowane na monitorowaniu kluczowych czynników konstytuujących modele biznesu. Koncepcja strategicznego zarządzania wynikami wpisuje się w założenia omawianej powyżej teorii „geometrii strategii”, która za pomocą przedstawionej autorskiej propozycji wspomaga identyfikację tych komponentów modeli biznesu, które mają szczególne znaczenie dla wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Identyfikacja ryzyk i zarządzanie nimi sprzyjają monitorowaniu czynników, które w krótszej i dłuższej perspektywie mogą tę wartość obniżyć bądź uniemożliwić jej wzrost. Artykuł przedstawia założenia komponentowego projektowania strategii i modeli biznesu sprzyjających kreacji wartości przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Considering the strategy as well as models of the business from a point of view of the structure of the value of enterprises is one of crucial absorbing issues at present of theoreticians and practitioners of the management. In this context an induction method is applied by the author in research works. In this presentation being based on a detailed analysis of factors shaping models of the business this approach can be an effective solution for the assessment of models of the business of subjects interested in achieving the long-term value. In addition also constructing such measuring systems informed on detecting the compliance of action with the established strategy which will be concentrated on monitoring crucial forming factors is significant models of the business. The conception is writing the strategic performance management down oneself of theory into assumptions discussed above „of geometry of the strategy" which with the help of the described author's proposal is assisting the identification of these components of models of the business which are of special importance for an increase in value enterprises. The identification of risks and managing them are supporting monitoring of factors which in the shorter and longer perspective they can lower this value or prevent her the height. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Corporation strategies; Strategic management; Enterprise value

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4
• Strony: 36--41

Twórcy

autor

Marek Jabłoński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• A. ATKINSON, Strategic Performance Measurement and Incentive Compensation, "European Management Journal" 1998, vol. 16, no. 5, s. 553.
• R. CASADESUS-MASANELL, J.E. RICART, From Strategy to Business Models and onto Tactics, "Long Range Planning" 2010, vol. 43, issues 2-3, s. 196.
• K. CHARMAZ, Teoria ugruntowana. Praktyczny przewodnik po analizie jakościowej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2009, s. 239.
• R.H. CHENHALL, Integrative Strategic Performance Measurement Systems, Strategic Alignment of Manufacturing, Learning and Strategic Outcomes: An Exploratory Study, "Accounting Organisations and Society" 2005, vol. 30, no. 5, s. 395.
• A. DAMODARAN, Ryzyko strategiczne. Podstawy zarządzania ryzykiem, Wydawnictwo Akademii Leona Koźmińskiego, Warszawa 2009, s. 31.
• A. DE WALL, Strategic Performance Management. A Managerial and Behavioural Approach, Palgrave Macmillan, New York 2007, s. 19.
• Enterprise Risk Management - Integrated Framework - Executive Summary and Framework: Application Techniques, Committee of Sponsoring Organizations of the Treedway Commission, 2004, s. 25.
• M. JABŁONSKI, Risk Management in the Process of Value Based Management, in: S. BORKOWSKI, R. ULEWICZ (eds.), Human Resources in Organizations, Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Humanitas w Sosnowcu, Sosnowiec 2009, s. 25.
• M. JABŁOŃSKI, Kreacja wartości przedsiębiorstw a komponenty modeli biznesu, w: R. BOROWIECKI, A. JAKI (red. nauk.), Współczesne problemy analizy ekonomicznej, Katedra Ekonomiii Organizacji Przedsiebiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2010, s. 179-197.
• R.W. KEIDEL, The Geometry of Strategy. Concepts for Strategic Management, Routledge Taylor & Francis Group, New York 2010, s. 6.
• S. KUJALA, K. ARTTO, P. AALTONEN, V. TURKULAINEN, Business Models in Project-Based Firms - Towards a Typology of Solution-Specific Business Models, "International Journal of Project Management" 2010, vol. 28, issue 2, s. 103.
• R.E. MORGAN, C.A. STRONG, Business Performance and Dimensions of Strategic Orientation, "Journal of Business Research" 2003, vol. 56, no. 3, s. 171.
• F. NILSSON, N.-G. OLVE, Control Systems in Multibusiness Companies: From Performance Management to Strategic Management, "European Management Journal" 2001, vol. 19, no. 4, s. 347.
• K. OBŁÓJ, Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2001, s. 23-24.
• F.M. VERBEETEN, A.N.A.M. BOONS, Strategic Priorities, Performance Measurement and Performance: An Empirical Analysis in Dutch Firms, "European Management Journal" 2009, vol. 27, no. 2, s. 114.
• K. WIKSTROM, K. ARTTO, J. KUJALA, J. SODERLUND, Business Models in Project Business, "International Journal of Project Management" 2010, vol. 28, s. 838.