PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 123 Rachunkowość a controlling | 318--327
Tytuł artykułu

Zakres zadań i oznaczenia stanowiska controllera w przedsiębiorstwie w świetle badań ankietowych

Warianty tytułu
The Range of Tasks and Nomenclature for the Position of a Controller in an Enterprise as Revealed by Questionnaire Research
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Przeprowadzone badania umożliwiły dokonanie analizy działalności controllerów. W większości badanych jednostek realizacją funkcji controllingu zajmowała się osoba będąca pracownikiem organizacji, co umożliwiało szybką reakcję na problemy zaistniałe wewnątrz przedsiębiorstwa. Dla oznaczenia stanowiska controllera przedsiębiorcy wybierali zazwyczaj polskie nazwy, najczęściej "specjalista ds. controllingu". Controller w większości przedsiębiorstw był pozytywnie postrzegany przez pozostałych pracowników, jako osoba niezbędna do sprawnego funkcjonowania organizacji. Do najczęstszych jako zadań należało: raportowanie wewnętrzne, zarządzanie kosztami, planowanie i kontrola wykonania budżetów oraz współpraca przy wdrożeniu aplikacji informatycznych. (abstrakt oryginalny)
EN
The conducted research enabled an analysis of controllers' activities within the surveyed companies. In most of these firms a controller was an employee of the organization, which gave him/her the ability to react quickly to problems appearing inside the company. Entrepreneurs have typically used Polish-based names for the position of a controller. The most frequently used name has been "Specialist of Controlling". In most of the surveyed organizations, controllers are positively perceived by other employees. Furthermore, controllers arc often considered to be "indispensable" in supporting the efficient functioning of an organization. Controllers' tasks most often include internal reporting, cost management, planning, controlling of budgets and facilitating/coordinating the implementation of information systems. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
  • Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Bibliografia
  • Burns J., Mahmoud E., Scapens R., Management accounting change in UK, "Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants" 1999, March, vol. 77, s. 3.
  • Burns J., Scapens R., Turley S., The crunch for numbers, "Accountancy" 1997, May, vol. 119, s. 1245.
  • Formulierung Controller Leitbilt, Stuttgart, www.igc-controlling.org, 26.10.1996.
  • Frankfort-Nachmias Ch., Nachmias D., Metody badawcze w naukach społecznych, Zysk i S-ka Wydawnictwo, Poznań 2001.
  • Jaruga A., Nowak W., Szychta A., Rachunkowość zarządcza, Absolwent, Warszawa 1999.
  • Kulpiński W., Czy polskie firmy powinny wdrożyć controlling?, "Rachunkowość" 2001, nr 11.
  • Matthews S., The changing role of the management accountant: And its implications for qualification development, "Management Accounting" 1998, September.
  • Pietrzak G., Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej controllingu, w: Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, Wrocław 2002.
  • Sawicki K., Controlling a system informacyjno-sprawozdawczy - zagadnienia wybrane, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" 2001, t. 2 (58).
  • Sierpińska M., Niedbała В., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
  • Sobieska A., Funkcje i zadania controllerà w przedsiębiorstwie, praca licencjacka, UWM, Olsztyn 2008.
  • Weber R, Controlling - State of the art, przy szczególnym uwzględnieniu interesów polskich, VIII Kongres Controllerów 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000169548768

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.