Integracja rachunku kosztów docelowych ze zrównoważoną kartą wyników

• Autorzy: Marek Ossowski , Beata Zackiewicz

Warianty tytułu

Integrating Target Costing and the Balanced Scorecard

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł wskazuje na korzyści integracji dwóch koncepcji zarządzania strategicznego: rachunku kosztów docelowych (Target Costing) i zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard). W szczególności podano przykładowe mierniki do wykorzystania w ramach czterech podstawowych perspektyw BSC, wspomagających zarządzanie kosztami i zyskiem nowego produktu poprzez rachunek kosztów docelowych. (abstrakt oryginalny)

EN

This article describes the possible advantages of integrating the two concepts of strategic management: Target Costing and Balanced Scorecard. In particular, the sample measures are listed under the four main perspectives of BSC, which helps manage costs and gain a new product by Target Costing. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunek kosztów docelowych; Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie kosztami

EN

Target costing; Balanced Scorecard (BSC); Costs management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 123 Rachunkowość a controlling
• Strony: 443--457

Twórcy

autor

Marek Ossowski

• Uniwersytet Gdański

autor

Beata Zackiewicz

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Ansari S.L., Bell J.E. and the CAM-I Target Cost Core Group, Target Costing - The next frontier in strategic cost management, A CAM-I/CMS Model for Profit Planning and Cost Management, IRWIN, McGraw Hill, New York 1997.
• Bhimani A, Okano H., Targeting exellence: Target cost management at Toyota in the UK, "Management Accounting" (UK) 1995, June, vol. 73, issue 6, s. 42-14.
• Bonzemba E. L., Okano H., The effects of Traget Costing implementation on organizational culture in France, materiały przedstawione na II Azjatyckiej Konferencji dotyczącej interdyscyplinarnych badań w rachunkowości (Second Asian Interdiciplinary Research in Accounting Conference), Osaka City University, Japan, 4 6.08.1998.
• Cooper R., Costing techniques to support corporate strategy: Evidence from Japan, "Management Accounting Research" 1996, nr 7, s. 219-246.
• Cooper R., Slagmulder R., Target Costing and value engineering, Productivity Press Inc., Portland, Oregon 1997.
• Corrigan J., Target Costing - a new approach, "Australian Accountant"' 1996, April, vol. 66, issue 3, s. 53 54.
• Creese R.C., Cost management in lean manufacturing enterprises and effects upon small and medium enterprises, Manufacturing Information Systems, Proceedings of The Fourth SMESME International Conference 2001, http://iprod.auc.dk/srne2001/paper/creese.pdf (stan na wrzesień 2004).
• Everaert P., The imapct of Target Costing on quality and time-to-market of new products: Results from lab experiments, rozprawa doktorska, University of Ghent w Belgii, October 1999.
• Freeman T, Transforming cost management into strategic weapon, Working Paper, 1998, http://www. cam-i.org/columns/transforming.pdf (stan na wrzesień 2004).
• Friedag H., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karla Wyników, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Gościniak К., Zackiewicz В., Zintegrowane i kompleksowe zarządzanie kosztami nowego produktu poprzez rachunek kosztów docelowych, w: Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych -teoria i praktyka, cz. 7, red. W. Krawczyk, Agencja Wydawniczo-Poligraficzna "ART-TEKST", Kraków Zakopane 2006, s. 95-114.
• International Fedaration of Accontants (IFAC), Target Costing for effective management: Product cost planning at Toyota Australia, IFAC and Financial and Managament Accounting Committe, study, 10.06.1999, http://www.ifac.org/Members/DownLoads/FMA Study 10.pdf (stan na wrzesień 2004).
• Kaplan R.S., Norton D., Strategiczna karta wyników -jak przełożyć strategię na działanie, wyd. 2, PWN, Warszawa 2001.
• Kato Y., Target costing support systems: Lessons from leading Japanese companies, "Management Accounting Research" 1993, no. 4 (1), s. 33-47.
• Laszuk A., Wybrane aspekty wdrażania Zrównoważonej Karty Wyników w przedsiębiorstwie, w: Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych teoria i praktyka, Kraków 2004, s. 210.
• Lewandowska A., Likierski M., Metodyka implementacji Strategicznej Karty Wyników według koncepcji Herwiga Friedaga i Waltera Schmidta, 2004, http://www.zcie.uz.zgora.pl/konfercncja2004/ adrianna_ lewandowska_marcin_likierski.pdf (dostęp: 31.03.2010).
• Maskell B.H., Using Target Costing to increase value, February 2004, http://www.maskcll.com/Ficld-Storicsl.htm (stan na wrzesień 2004).
• Masztalerz M., Wpływ zastosowania rachunku kosztów docelowych na mierniki strategicznej karty wyników, w: Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządcze/, Prace Naukowe AE we Wrocławiu, nr 1136, Wrocław 2006, s. 258 -267.
• Monden Y., Cost reduction systems: Target Costing and kaizen costing. Productivity Press, Portland, Oregon 1995.
• Okano H., Target Cost management and product development at Toyota, Osaka City University, Working Paper, no. 9502, February 1995.
• Olve N.G., Roy J., Wetter M, Performance Drivers, A practical guide to using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons, 1996.
• Ossowski M., Zackiewicz В., Wybrane zagadnienia pomiaru efektywności działań, w: Systemy zarządzania kosztami i wynikami, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 58, Wrocław 2009, s. 375 383.
• Robinson F., A practical guide to Target Costing - processes and techniques, CIMA, Kogan Page, London 1999.
• Roslender R., Hart S.J., From target costing to target cost management: Exploring the strategic management connection, March 2000b, http://www.abdn.ac.uk/~acc025/wcb_pgs/public/dept/baas/ros-lcnd.doc (stan na wrzesień 2004).
• Roslender R., Hart S.J., Integrating management accounting and marketing in the pursuit of competitive advantage: The case for strategic management accounting, Working Paper, February 2000a, http://lcs. man.ac.uk/IPA/papcrs/117.pdf (stan na wrzesień 2004).
• Sakurai M., Target Costing and how to use it. "Journal of Cost Management" 1989, spring, no. 3, s. 39 50.
• Sojak S., Jóźwiak H., Rachunek kosztów docelowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Souissi M., Ito K., Integrating Target Costing and the Balanced Scorecard, "The Journal of Corporate Accounting & France" 2004, September/October, s. 57-62, http://www.interscience.wiley.com.
• Szychta A., Rozwój i uwarunkowania implementacji systemu kosztów docelowych, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 12 (68), SKwP, Warszawa 2003, s. 66 93.
• Zackiewicz В., Przegląd technik i narzędzi wspomagających zarządzanie kosztami nowego produktu poprzez rachunek kosztów docelowych, w: Rachunkowość a controlling, red. E. Nowak, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 14, Wrocław 2008, s. 449-461.
• Zackiewicz В., Zróżnicowanie etapów target costing w literaturze przedmiotu, w: Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi, Zeszyty Naukowe US w Szczecinie, nr 542, Szczecin 2009, s. 523-537.
• Zackiewicz В., Ewolucja koncepcji rachunku kosztów docelowych w literaturze przedmiotu, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania UG, 2005, nr 2, s. 235-270.