Cele i miary Balanced Scorecard w małych przedsiębiorstwach

• Autorzy: Małgorzata Siemionek , Anna Kujawa

Warianty tytułu

Objectives and Measures of Balanced Scorecard in Small Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono podejście do celów i miar Balanced Scorecard w małych przedsiębiorstwach. W pierwszej części omówiono charakterystykę małego przedsiębiorstwa i przedstawiono sposoby zarządzania nim. Następnie ukazano zastosowanie Balanced Scorecard, podając jej cele oraz mierniki finansowe i niefinansowe. Ostatecznie podsumowano cele i miary BSC z różnych perspektyw. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents objectives and measures of Balanced Scorecard in small enterprises. In the first part of the paper the characteristics of small enterprises and management methods are identified. Secondly, the application of Balanced Scorecard is discussed. Finally, the article summarizes financial and nonfinancial measures and different objectives of BSC from different perspectives. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Charakterystyka przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Balanced Scorecard (BSC); Company characteristics; Enterprise management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 123 Rachunkowość a controlling
• Strony: 475--484

Twórcy

autor

Małgorzata Siemionek

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

autor

Anna Kujawa

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Babińska К., Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2003, nr 2/41.
• Bieniok H., Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, cz. 1, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 1997.
• Jabłoński A., Jabłoński M., Jak wykorzystać drzewo celów w procesie wdrażania Balanced Scorecard studium przypadku, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2007, nr 1/88.
• Kaplan R.S., Norton D.P, Translating strategy into action. The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Massachusetts 1996.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard Measures that drive performance, "Harvard Business Review" 1993, September October.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Putting the Balanced Scorecard to work, "Harvard Business Review" 1992, January February.
• Kaplan R.S., Norton D.P, Strategiczna karta wyników. Praktyka, СІМ, Warszawa 2001.
• Michalak J., Pomiar dokonań: od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa 2008.
• Nowe tendencje w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa, red. E. Urbańczyk, KREOS, Szczecin 2003.
• Pene J., Strategie zarządzania, Agencja Wydaw. Placet, Warszawa 1994.
• Piasecki В., Ekonomika i zarządzanie firmą, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Łódź 2001.
• Pietrzak M-, Mapa strategii jako narzędzie wspierające proces opracowania Zrównoważonej Karty Wyników, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2001, nr 12/27.
• Pietrzak M., Opracowanie koncepcji biznesowej Balanced Scorecard mierniki i wartości docelowe, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2006, nr 3/78.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawa 2002.
• Sierpińska M., Niedbała В., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Ustawa z dnia 19 listopada 1999 r. Prawo działalności gospodarczej (Dz.U. 1999, nr 101, poz. 1178). Zalecenie Komisji Europejskiej, Official Journal, L 107 (30.04.1996). http://www.q-mam.ae.wroc.pl/materialy/Bialowas%20-%20ZKW/ZKW.pdf