Wybrane problemy zarządzania kryzysowego w organizacji

• Autorzy: Marek Andrzejewski

Warianty tytułu

Some Problems of Crisis Management in the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wyjaśniono pojęcie i istotę kryzysu w organizacji. Przedstawiono proces zarządzania kryzysem w organizacji oraz zwrócono uwagę na sposoby przeciwdziałaniu kryzysowi, do których należą restrukturyzacja przedsiębiorstwa oraz reengineering.

EN

The crisis is a consequence of risk in business, yet it is the inherent feature of economic activity. Crises more frequently in the Polish reality touch each organization. Unfortunately, practice shows that the managers of most organizations in our country do not attach importance to systematically identify crisis situations, analyze it and develop effective responses and strategies to counter the effects of the crisis. It seems that crisis management is to use traditional management methods in abnormal circumstances - when the lack of both cash and time and some actions are needed and fest. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie kryzysowe; Zapobieganie kryzysowi; Kryzys przedsiębiorstwa; Restrukturyzacja; Reengineering; Przegląd literatury

EN

Crisis management; Crisis prevention; Enterprises crisis; Restructuring; Reengineering; Literature review

• Czasopismo: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Rocznik: 2010
• Tom: 234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk
• Strony: 163--177

Twórcy

autor

Marek Andrzejewski

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Augustyniak Sz., Kryzys nieleczony prowadzi do śmierci, CEO Magazyn Top Menedżerów, Czerwiec 2005
• Czekaj J, Zakrzewska-Bielawska A., Benchinarking jak metoda restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe nr 713 Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006
• Czerniachowicz B., Brózda J., Współczesne koncepcje i metody zarządzania przedsiębiorstwem, w: Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach konkurencji, Materiały z Konferencji Naukowej, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie. Olsztyn-Kortowo 2000
• Durlik L, Projektowanie restrukturyzacyjne procesów gospodarczych w oparciu o koncepcję reengineeringu i x-engineering" www.swo.ae.katowice.pl/_pdf/110.pdf
• Grudzewski W. M. Hejduk I. K. Metody projektowania systemów zarządzania ,Difin, Warszawa 2004
• Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute Warszawa 1996
• Koźmiński K. A., Obłój K., Zmiany innowacyjne, Przegląd Organizacji 1988, nr 10
• Obłój K., Kryzysy organizacyjne, Przegląd Organizacji 1987 nr 1
• Raport Coface na temat upadłości firm w Polsce w 2009 roku http://eprawnik.pl/naleznosci/faktoring/aktualnosci/raport-coface-nt-upadlosci-firm-w-polsce-w-2009-roku.html
• Skalik J., Strategia przedsiębiorstwa w zarządzaniu kryzysowym, Difin, Warszawa 2005
• Skowroński R, Anatomia kryzysu, ceo.cxo.pl/artykuly/46055_l/Firma.w.kryzysie.html,
• Slatter S, Lovett D., Restrukturyzacja firmy .Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, WIG PRESS, Warszawa 2001
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa-Kraków 2000
• Szubstarska J., Kadry w dobie przemian. Preferowane i zaniedbane aspekty funkcji personalnej, Personel 1998, nr 5
• Trocki M., Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności, PWE, Warszawa 2001
• Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWN, Warszawa 2000
• Żółcińska W., Firma w kryzysie ceo.cxo.pl/artykuly/46055_1/Firma.w.kryzysie.html

Identyfikatory

DOI

11089/276