PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 6 | 6--10
Tytuł artykułu

Przewaga konkurencyjna - trwała czy tymczasowa?

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule, na podstawie najnowszych publikacji, omówiono wyłaniający się paradygmat tymczasowej przewagi konkurencyjnej. Koncepcja tymczasowej przewagi jest alternatywą dla modeli trwałej przewagi konkurencyjnej. Zarówno model pięciu sił Portera, jak i teoria zasobowa firmy, są osadzone w koncepcji świata stabilnego. Tymczasem, od połowy lat 70. ub. wieku, w gospodarce amerykańskiej, a w ślad za tym, z pewnym opóźnieniem, w całej gospodarce światowej rozpoczął się proces fundamentalnych zmian strukturalnych. Zaostrzyła się konkurencja. Wielkie oligopole zaczęły tracić znaczenie. Jednocześnie wzrosło znaczenie konsumentów i inwestorów. To zjawisko, nazywane też hiperkonkurencją, ma istotne konsekwencje zarówno dla praktyki, jak i teorii, i wymaga nowych metod badawczych. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents an emerging paradigm of temporary competitive advantage, on the base of recent strategy management literature. The creation and management of temporary advantage is an alternative to sustainable models of competitive advantage. Both Porter's five forces model and the resource-based view of the firm are rooted in a conception of the world that is essentially stable. Since the mid-1970s, a fundamental change has occurred in the structure of the world's economy. It has shifted towards far more competitive markets. This hypercompetition phenomenon with temporary competitive advantages has significant implications for both practice and research, and needs new analytical methods. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
6--10
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • [1] AUDIA P.G., LOCKE E.A., SMITH K.G., The Paradox of Success: An Archival and a Laboratory Study of Strategic Persistence Following Radical Environmental Change, "Aca- demy of Management Journal" 2000, vol. 43.
  • [2] BARNEY J.B., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17.
  • [3] BROWN S.L., EISENHARDT K.M., Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, Harvard Business School Press, Boston 1998.
  • [4] CHEN E.L. et al., Life in the Fast Line: Origins of Competitive Interaction in New vs. Established Markets, Strategic Management Journal" 2010, vol. 31, no. 13 (special issue).
  • [5] CHEN M.-J. et al., Navigating in a Hypercompetitive Environment: The Roles of Action Aggressiveness and TMT Integration, "Strategic Management Journal" 2010, vol. 31, no. 13 (special issue).
  • [6] D'AVENI R.A., Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, Free Press, New York 1994
  • [7] D'AVENI R.A., Hypercompetitive Rivalries, Free Press, New York 1995.
  • [8] D'AVENI R.A., DAGNINO G.B., SMITH K.G., The Age of Temporary Advantage, "Strategic Management Journal" 2010, vol. 31, no. 13 (special issue).
  • [9] FERRIER W.J., SMITH K.G., GRIMM CM., The Role of Competitive Action in Market Share Erosion and Industry Dethronement: A Study of Industry Leaders and Challengers, "Academy of Management Journal" 1999, vol. 42.
  • [10] FOSTER R.N., KAPLAN S., Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market - and How to Successfully Transform Them, Currency/ Doubleday, New York 2001.
  • [11] HAMEL G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston 2002.
  • [12] HERMELO F.D., VASSOLO R., Institutional Development and Hypercompetition in Emerging Economies, " Strategic Management Journal" 2010, vol. 31, no. 13 (special issue).
  • [13] ILINITCH A.Y., LEWIN A.Y, D'AVENI R.A., Managing in Times of Disorder: Hypercompetitive Organizational Responses, Sage, Thousand Oaks 1998.
  • [14] JACOBSON R., The Austrian School of Strategy, "Academy of Management Review" 1992, vol. 17.
  • [15] KRUPSKI R. (red.), Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
  • [16] LEE H. et al., Timing, Order and Durability of New Product Advantages with Imitation, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21.
  • [17] LEE C.-H. et al., Complementarity-Based Hypercompetition in the Software Industry: Theory and Empirical Test, 1990-2002, "Strategic Management Journal" 2010, vol. 31, no. 13 (special issue).
  • [18] LENGNICK-HALL C.A., WOLFF J.A., Similarities and Contradictions in the Core Logic of Three Strategy Research Streams, "Strategic Management Journal" 1999, vol. 20.
  • [19] MAKADOK, R., Can First-Mover and Early-Mover Advantages be Sustained in an Industry with Low Barriers to Entry/Imitation?, ."Strategic Management Journal" 1998, vol. 19.
  • [20] McNAMARA G., VAALER P.M., DEVERS C, Same as It Ever Was: The Search for Evidence of Increasing Hypercompetition, "Strategic Management Journal" 2003, vol. 24.
  • [21] NELSON R.R., WINTER S.G., An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge 1982.
  • [22] OBŁÓJ K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltext, Warszawa 2010.
  • [23] PETERAF M.A., The Cornerstones of Competitive Advantage: a Resource-Based View, ..Strategic Management Journal" 1993, vol. 14.
  • [24] POLOWCZYK J., Hypercompetition in the Perspective of Schumpeter's Theory, w: B. JANKOWSKA, T. KOWALSKI, M. PIETRZYKOWSKI (eds.), Dimensions of Competitiveness, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2010.
  • [25] PORTER M.E., Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, Free Press, New York 1980.
  • [26] PORTER M.E., Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York 1985.
  • [27] PORTER M.E., What is Strategy?, ..Harvard Business Review" 1996, January.
  • [28] PORTER M.E., The Five Competitive Forces That Shape Strategy, "Harvard Business Review" 2008, January.
  • [29] PRAHALAD C.K., RAMASWAMY V., Przyszłość konkurencji. Współtworzenie wyjątkowej wartości wraz z klientami, PWE, Warszawa 2005.
  • [30] REICH R.B., Supercapitalism. The Transformation of Business, Democracy, and Everyday Life, Alfred A. Knopf, New York 2007.
  • [31] SCHUMPETER J.A., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.
  • [32] SCHUMPETER J.A., Kapitalizm, socjalizm, demokracja, PWN, Warszawa 1995.
  • [33] SIRMON D.G. et at, The Dynamic Interplay of Capability Strengths and Weaknesses: Investigating the Bases of Temporary Competitive Advantage, "Strategic Management Journal" 2010, vol. 31, no. 13 (special issue).
  • [34] SMITH K.G., CAO Q., An Entrepreneurial Perspective on the Firm-Environment Relationship, "Strategic Entrepreneur-ship Journal" 2007, vol. 1.
  • [35] THOMAS L.G., The Two Faces of Competition: Dynamic Resourcefulness and the Hypercompetitive Shift, "Organization Science" 1996, vol. 7.
  • [36] THOMAS L.G., D'AVENI R., The Rise of Hypercompetition in the US Manufacturing Sector; 1950 to 2002, 2004, http://papers.ssrn.com/abstract=611823
  • [37] YOUNG G., SMITH K.G., GRIMM CM., "Austrian" and Industrial Organization Perspectives on Firm-Level Competitive Activity and Performance, "Organization Science" 1996, vol. 7.
  • [38] WERNERFELT B., A Resource-Based View of the Firm, "Strategic Management Journal" 1984, vol. 5.
  • [39] WIGGINS R.R., RUEFLI T.W., Schumpeter's Ghost: Is Hypercompetition Making the Best of Times Shorter?, Strategic Management Journal" 2005, vol. 26.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000170628401

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.