Zarządzanie poprzez misję a innowacyjność przedsiębiorstwa

• Autorzy: Bartłomiej Moszoro
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

System zarządzania powinien pozwolić na identyfikację i analizę zachodzących w otoczeniu zmian oraz ciągłe dostosowywanie do nich modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Skuteczność modelu biznesowego można analizować w praktyce zarządzania strategią: posiadanie strategii działania, określanie wartości zawartych w misji, przełożenie misji organizacji na konkretnie sformułowane i znane pracownikom cele działania oraz realizacja strategii w bieżącej działalności. Przedstawione w artykule wyniki badań wykazują, że przedsiębiorstwa aktywnie zarządzające strategią, misją i wartością dla interesariuszy mają lepsze wyniki z zakresu innowacyjności. (abstrakt oryginalny)

EN

Enterprise management system should allow the identification and analysis of changes and continuous adaptation to their way of functioning of the company, a kind of business model. Poorly designed business model destroys its value. The company, defined as such an organization which, through a competitive advantage, grows and meets the expectations of internal stakeholders (owners, employees, etc.) and external (customers, suppliers, etc.) by providing them a specific value proposition. The guarantee of delivery of this value is an appropriate management by missions. This article examines how companies which are actively managing their own strategy, mission and values show better results in the area of innovation, especially in the innovation processes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Misja przedsiębiorstwa; Innowacyjność przedsiębiorstw; Badania ankietowe

EN

Enterprise management; Enterprise mission; Enterprise innovation; Questionnaire survey

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 6
• Strony: 11--13

Twórcy

autor

Bartłomiej Moszoro

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• P. CARDONA, O REY, Zarządzanie poprzez misję, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
• M. FRIEDMAN, Kapitalizm i wolność, Helion, Gliwice 2008.
• A. JABŁOŃSKI, Wartość interesariuszy w modelu zrównoważonego biznesu, "Przegląd Organizacji" nr 2/2011.
• W. JANASZ, Kształtowanie wartości podmiotu gospodarującego, "Przegląd Organizacji" nr 6/2003, s. 31.
• A. LOZANO PLATONOFF, Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2009, s. 35-36.
• K. OBŁÓJ, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002, s. 56.
• Oslo Manual, The Measurement of Scientific and Technological Activities. Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data (third edition), OECD/European Commission, Eurostat 2005.
• http://www.integracja.3is.pl/