Paradoksy restrukturyzacji korporacji międzynarodowych

• Autorzy: Jacek Pasieczny

Warianty tytułu

Paradoxes of Restructuring Multinational Corporation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Restrukturyzacja jest zjawiskiem typowym dla przedsiębiorstw działających w gospodarce rynkowej, ale jej zakres i natężenie rośnie w sytuacjach kryzysowych. Trzy kryzysy zewnętrzne, przez które przechodziła polska gospodarka w ciągu ostatnich dwudziestu lat odcisnęły silne piętno na kształcie procesów restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwach. U przedsiębiorstw daje się zauważyć proces wyciągania wniosków z wcześniej popełnionych błędów. W innej sytuacji znajdują się korporacje międzynarodowe, które mają inne doświadczenia i dysponują innymi zasobami. Przeprowadzone badania jakościowe przy użyciu metody podłużnego studium przypadku pozwalają stwierdzić, że restrukturyzacja korporacji międzynarodowych nie musi być procesem racjonalnym mimo, że firmy takie mają możliwości postępowania w sposób metodologicznie racjonalny. Sprzeczne interesy uczestników korporacji międzynarodowych, kontrolowanie kanałów przepływu informacji, rozbicie geograficzne i funkcjonalne umożliwiają zachowania indywidualnie racjonalne, ale nieefektywne i niekorzystne z punktu widzenia organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Every crisis can constitute an impulse for a company to restructure. Multinational companies appear to be better prepared to introduce organizational changes which are rational from the methodological point of view. However, research show that restructuring multinational companies doesn't always have to be a rational process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje międzynarodowe; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Zarządzanie w procesie zmian

EN

International corporation; Restructuring of enterprises; Management under change process

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4/2
• Strony: 273--283

Twórcy

autor

Jacek Pasieczny

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Ansoff H.I. (1985), Zarządzanie strategiczne, P WE, Warszawa.
• Bolesta-Kukułka K. (2000), Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Wyd. Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Burke W. W. (1994) Organization Development. A Process of Learning and Changing, Addison - Wesley Publishing Company, Reading, Massachusetts.
• Hensel P. (2008), Transfer wzorców zarządzania. Studium organizacji sektora publicznego, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
• Kleszcz R. (1998), O racjonalności. Studium epistemologiczno-metodologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Kotter J.P. (2007), Jak przeprowadzić transformację firmy, Helion SA, Gliwice.
• Koźmiński A.K. (1998), Odrabianie zaległości, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• Koźmiński A.K., Zawiślak A.M. (1979) Pewność i gra. Wstęp do teorii zachowań organizacyjnych, PWE, Warszawa.
• Nalepka A. (1999), Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Zarys problematyki, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Olechnicki K., Załęcki P. (2004) Słownik socjologiczny, Graffiti BC, Toruń.
• Pasieczny J. (2005), Dlaczego kryzys nie musi prowadzić do rozwoju, "Przegląd Organizacji" 6/2005.
• Pasieczny J. (1997), Restrukturyzacja - wczoraj, dziś, jutro, "Przegląd Organizacji 9/97
• Simon H.A. (1976), Działanie administracji, PWN, Warszawa.
• Slatter S., Lovett D. Restrukturyzacja firmy. Zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych, WIG-Press, Warszawa.
• Suszyński C. (1999) Restrukturyzacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Zorska A. (2002) Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej, Wyd. Naukowe P WE, Warszawa.