Koncepcje pomiaru wyników na potrzeby strategicznego zarządzania efektywnością przedsiębiorstw oraz efekty ich wdrażania

• Autorzy: Wanda Skoczylas

Warianty tytułu

Concept of Results Measurement for Strategic Management of Efficiency of Corporation and the Result of Its Implementation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zidentyfikowano mankamenty tradycyjnego systemu pomiaru wyników opartego na danych księgowych. Wskazano potrzeby i sposoby integracji systemu pomiaru wyników z systemem zarządzania przedsiębiorstwem i omówiono związane z tym koncepcje. Przedstawiono wyniki przeprowadzonych badań dotyczących sposobów wdrażania nowych systemów pomiaru wyników i korzyści z tego tytułu wynikające.

EN

The main results measurement systems in today's operational area are based on accounting, which is not enough for strategic management. This article proves that there is a need to create some new systems, and then implement them for steering. There are many systems corporate performance measurement systems. The implementation of these system causes efficiency growth in corporations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Metody pomiarowe; Pomiar efektywności; Pomiar efektywności przedsiębiorstwa

EN

Enterprise management; Strategic management; Measuring methods; Efficiency measurement; Measuring the effectiveness of a company

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 1183 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem
• Strony: 447--457

Twórcy

autor

Wanda Skoczylas

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Bartnicki M., Kulikowska M., Teoretyczne podstawy zarządzania pomiarem efektywności zorientowanego na przedsiębiorcze uczenie się, [w:] Efektywność źródłem bogactwa narodów. Przedsiębiorczość i zarządzanie, red. T. Dudycz, Zeszyty Naukowe Społecznej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, t. VII, zeszyt 1A, Łódź-Wrocław 2006.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Gates S., CFO 2000 - The Global CFO As Strategic Business Partner, raport z badań, The Conference Board, New York 1997.
• Gladen W., Kennzahlen- und Berichtsysteme. Grundlage zum Performance Measurement, Gabler Verlag, Wisbaden 2003.
• Gleich R., Das System des Performance Measurement. Theoretisches Grundkonzept, Entwicklungsund Anwendungsstand, München 2001.
• Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii - wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawa 2003.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Artur Andersen, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kurtzman J., Is your company off course? "Fortune" 1997 (February 17).
• Marr В., Corporate performance measurement. State of the art, "Controlling" 2005 nr 11.
• Michalak J., Ewolucja pomiaru wyników ekonomicznych w rachunkowości zarządczej, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, tom 21 (77), Stowarzyszenie Księgowych w Polsce Rada Naukowa, Warszawa 2004.
• Rappaport A., Shareholder Value - Wertsteigerung als Massstab für die Unternehmensführung, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 1995.
• Schiemann W.A., Lingle J.H., Bullseye, Hitting Your Strategic Targets through High-impact Measurement, The Free Press, New York 1999.
• Servatius H-G., Geschäftskonzept - Optimierung in der Netzwerk - Ökonomie, "Controlling" 2002 nr 8/9.