PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 59 | nr 115 | 175--203
Tytuł artykułu

Pomiar sukcesu wdrożenia rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwach działających w Polsce

Autorzy
Warianty tytułu
Measurement of ABC Implementation Success in Companies Operating in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest analiza satysfakcji i postrzeganych korzyści z wdrożenia ABC w przedsiębiorstwach działających w Polsce, w szczególności zaś analiza postaw osób przygotowujących i wykorzystujących informacje z ABC, analiza jakości informacji z ABC i użyteczności tych informacji oraz ich wpływu na przedsiębiorstwo. Przeprowadzone badania potwierdzają zdecydowanie pozytywną postawę respondentów wobec wdrożenia ABC oraz, że jakość informacji dostarczanych przez ABC jest znacznie wyższa niż informacji generowanych przez dotychczasowy rachunek kosztów, pod względem wszystkich analizowanych cech informacji. Respondenci potwierdzają pozytywny wpływ ABC na ich pracę i wskazują, że ABC jest ogólnie bardzo użyteczny w ich pracy. Pozytywnie oceniają także wpływ wdrożenia ABC na poprawę jakości podejmowanych decyzji i zwiększenie koncentracji na celach firmy oraz na wzrost innowacyjności i poprawę komunikacji między działami. Uzyskane wyniki nie potwierdzają jednak wpływu implementacji rachunku kosztów działań ani na poprawę relacji między działami, ani na spadek ilości braków. Badanie wy-kazało ponadto, że ogólna satysfakcja z implementacji rachunku kosztów działań nie różni się istotnie między osobami przygotowującymi i wykorzystującymi informacje z ABC. Generalizując można stwierdzić, że wdrożenie ABC przyczynia się do zaspokojenia potrzeb i wzrostu satysfakcji zarówno osób przygotowujących, jak i wykorzystujących informacje z ABC. (abstrakt oryginalny)
EN
This study aims to analyze the satisfaction and benefits from ABC implementation in Polish companies. More specifically, it aims to analyze the attitudes of the preparers and users of ABC information, the quality of ABC information, its utility and impact on the company. The research carried out to investigate these issues indicates a very positive attitude of the respondents towards ABC implementation and confirms that the quality of information from ABC is substantially higher than the quality of information generated by traditional cost accounting in terms of all the examined features of information. Respondents confirm the positive influence of ABC on their work and point out that it is generally very useful. They evaluate positively the impact of ABC implementation on decision making, concentration on the company’s aims, innovativeness and communication between departments. However, the research results do not confirm the influence of ABC implementation on improvement of relations between departments or decrease in the amount of scrap. The study also showed that as regards the level of satisfaction with ABC implementation there were no significant differences between the preparers and users of ABC information. In general, ABC implementation contributes to satisfaction of the needs of those preparing and using ABC information. (original abstract)
Rocznik
Tom
59
Numer
Strony
175--203
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Anderson S.W. (1995), A framework for assessing cost management system changes: the case of activity-based costing implementation in General Motors, 1986-1993, „Journal of Management Accounting Research", jesień, s. 1-51.
  • Anderson S.W., Lanen W.N. (1999), Economic transition strategy and the evolution of management accounting practices: the case of India, „Accounting, Organizations and Society", 24, s. 379-412.
  • Anderson S., Young S. (1999), The impact of contextual and process factors on the evaluation of activity-based costing systems, „Accounting, Organizations and Society", 24(7), s. 525-559.
  • Agyris C., Kaplan R. (1994), Implementing new knowledge: the case of activity-based costing, „Accounting Horizons", 8(3), s. 83-105.
  • Bailey J. (1991), Implementation of ABC systems by U.K. companies, „Management Accounting", luty, s. 30-32.
  • Bailey J.E., Pearson S.W. (1983), Development of a tool for measuring and analyzing computer user satisfaction, „Management Science", maj, s. 530-545.
  • Bhimani A., Pigott D. (1992), Implementing ABC: a case study of organizational and behavioral consequences, „Management Accounting Research", 3, s. 119-132.
  • Bjornenak T. (1997), Diffusion and accounting: the case of ABC in Norway, „Management Accounting Research", 8(1), s. 3-17.
  • Brimson J.A. (1991), Activity accounting: an activity-based costing approach, New York, NY: Wiley/National Association of Accountants Professional Book Series.
  • Bromwich M., Bhimani A. (1989), Management accounting: evolution not revolution, Chartered Institute of Management Accountants, London.
  • Chow C.W., Duh R-R., Xiao J.Z. (2007), Management accounting practices in the People's Republic of China, [w:] Handbook of management accounting research, Chapman Ch.S., Hopwood A.G., Shields M.D. (red.), Elsevier, vol. 2, s. 923-967.
  • Cinquini L., Collini P., Marelli A., Tenucci A. (2008), An exploration of the factors affecting the diffusion of advanced costing techniques: a comparative analysis of two surveys (1996-2005), referat prezentowany na kongresie EAA, Roterdam.
  • Clarke P.J., Hill N.T., Stevens К. (1999), Activity-based costing in Ireland: barriers to, and opportunities for, change, „Critical Perspectives in Accounting", 10, s. 443-468.
  • Cotton W.D.J., Jackman S.M., Brown R.A. (2003), Note on a New Zealand replication of the Innes et al. UK activity-based costing survey, „Management Accounting Research", 14, s. 67-72.
  • Delone W.H., McLean E.R. (1992), Information systems success: the quest for the dependent variable, „Information System Research", 3(1), s. 60-95.
  • DeSanctis G. (1984), A micro perspective of implementation, „Management Science Implementation" (Supplement 1), s. 1-27.
  • Doll W.J., Torkzadeh G. (1988), The measurement of end-user computing satisfaction, „MIS Quarterly", czerwiec, s. 259-273.
  • Drury C., Tyles M. (1994), Product Costing in UK Manufacturing organisations, „European Accounting Review", 3(3), s. 443-469.
  • Firth M. (1996), The diffusion of managerial accounting procedures in the People's Republic of China and the influence of foreign partnered joint-ventures, Accounting, Organizations and Society", 21(7/8), s. 629-654.
  • Foster G., Gupta M. (1990), Activity accounting: an electronics industry implementation, [w:] Measures for manufacturing excellence, Kaplan R.S. (red.), Boston, Mass: Harvard Business School Press, s. 225-268.
  • Foster G., Swenson D.W. (1997), Measuring the success of activity-based cost management and its determinants, „Journal of Management Accounting Research", 9, s. 109-141.
  • Fuerst W., Cheney P. (1982), Factors affecting the perceived utilization of computer-based decision support systems in the oil industry, „Decision Sciences", 13, s. 554-569.
  • Geishecker M.L. (1996), New technologies support ABC, „Management Accounting" marzec, s. 42-48.
  • Gierusz J., Januszewski A. (2004), Możliwości wdrożenia rachunku kosztów działań - wyniki badań empirycznych, "Rachunkowość", 7, s. 19-23.
  • Gosselin M. (1997), The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity based costing, „Accounting, Organizations and Society", 22(2), s. 105-122.
  • Hamilton S., Chervany N.L. (1981), Evaluating information system effectiveness comparing evaluator viewpoints, „MIS Quarterly", grudzień, s. 79-86.
  • Horvath P., Gleich R., Seidenschwarz W. (1998), New tools for management and control in German organizations - report on the Stuttgart Study, referat prezentowany na kongresie EAA, Antwerpia.
  • Howell R.A., Brown J.D., Soucy S.R., Seed III A.H. (1987), Management accounting in the new manufacturing environment, Institute of Management Accountant; (wówczas National Association of Accountants), Montvale, New York.
  • Innes J., Mitchell F., Sinclair D. (2000), Activity-based costing in the U.K.'s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results, „Management Accounting Research", 11, s. 349-362.
  • Innes J., Mitchell F. (1990), The process of change in management accounting: some field study evidence, „Management Accounting Research", 1, s. 3-19.
  • Innes J., Mitchell F. (1991), A survey of ČIMA members, „Management Accounting (UK)", październik, s. 28-30.
  • Innes J., Mitchell F. (1995), A survey of activity-based costing in the UK's largest companies, „Management Accounting Research", 6, s. 137-153.
  • Innes J., Mitchell F. (1997), The application of activity-based costing in the United Kingdom's largest financial institutions, „The Service Industries Journal", 17(1), s. 190-203.
  • Ives В., Olson M., Baroudi J. (1983), The measurement of user information satisfaction, „Communications of the ACM", 26(1), s. 785-793.
  • Jarugowa A., Skowroński J. (1994), O wierny obraz rachunku kosztów, "Rachunkowość", 4, s. 166-172.
  • Johnson H.T., Kaplan U.S. (1987), Relevance lost. The rise and fall of management accounting, Harvard Business School Press.
  • Joshi P.L. (2001), The international diffusion of new management accounting practices: the case of India, „Journal of International Accounting, Auditing & Taxation", 10, s. 85-109.
  • Kennett D.L., Durler M.G., Downs A. (2007), Activity-based costing in large U.S. cities: costs & benefits, „Journal of Government Financial Management", wiosna, s. 20-29.
  • Kiani R., Sangeladji M. (2003), An empirical study about the use of the ABC/ABM models by some of the Fortune 500 largest industrial corporations in the USA, „Journal of American Academy of Business", 3, s. 174-182.
  • Kim E., Lee J. (1986), An exploratory contingency model of user participation and MIS use, „Information and Management", 11(2), s. 87-97.
  • Kraemer K., Danziger J., Dunkle D., King J. (1993), The usefulness of computer based information to public managers, „MIS Quarterly", czerwiec, s. 129-148.
  • Leonard-Barton D. (1988), Implementation characteristics of organizational innovations, „Communications Research", 15(5), s. 603-631.
  • Lucus H.C.Jr. (1975), Behavioral factors in system implementation, [w:] Implementing operations research, Management Science, R.L. Schultz, D.P. Slevin (red.), New York, NY: American Elsevier, s. 203-216.
  • Lukka K., Granlund M. (1996), Cost accounting in Finland: current practice and trends of development, „European Accounting Review", 5(1), s. 1-18.
  • McGowan A. (1998), Perceived benefits of ABCM implementation, „Accounting Horizons", 12(1), s. 31-50.
  • McGowan A., Klammer T. (1997), Satisfaction with activity based cost management implementation, „Journal of Management Accounting Research", 9, s. 215-235.
  • McKeen J.D., Guimaraes Т., Wetherbe J.C. (1994), The relationship between user participation and user satisfaction: an investigation of four contingency factors, „MIS Quarterly", grudzień, s. 427-451.
  • Nicholls B. (1992), ABC in the UK - a status report, „Management Accounting", maj, s. 22-24.
  • Novák P. (2009), Cost management changes in the economic resort of Czech and Slovak Republic, „Global Business and Management Research: An International Journal", 1(2), s. 70-77.
  • Parkinson A. (2009), The implementation and use of activity-based costing in China: perceptions of managers in China regarding theory and reality, referat prezentowany na kongresie EAA, Tampere.
  • Pemberton N., Arumugam L., Hassan N. (1996), ABM at Dayton Technologies: from obstacles to opportunities, „Management Accounting", marzec, s. 20-27.
  • Pierce B. (2004), Activity based costing: the Irish experience: true innovation or passing fad?, „Accountancy Ireland", październik, s. 28-31.
  • Piper J.A., Walley P. (1990), Testing ABC logic, „Management Accounting (UK)", wrzesień, s. 37-42.
  • Raffish N., Turney P. (1991), Glossary of activity-based management, „Journal of Cost Management", jesień, s. 53-63.
  • Robey D. (1979), User attitudes and management information system use, „Academy of Management Journal", 22(3), s. 527-538.
  • Shields M. (1995), An empirical analysis of the firm's implementation experiences with activity-based costing, „Journal of Management Accounting Research", jesień, s. 148-166.
  • Sobańska L, Szychta A. (1996), Projektowanie systemów rachunkowości zarządczej. Uwarunkowania i możliwości, [w:] Rachunkowość zarządcza w teorii i praktyce, Akademia Ekonomiczna im. K. Adamieckiego, Katowice, s. 111-122.
  • Sobańska L, Wnuk T. (1999), Causes and directions of changes in costing systems in Polish enterprises during 1991-1999, referat prezentowany na konferencji Accounting Perspectives on the Threshold of 21st Century, Tartu, s. 217-221.
  • Swenson D. (1995), The benefits of activity-based cost management to the manufacturing industry, „Journal of Management Accounting Research", jesień, s. 167-180.
  • Swenson D., Flesher D.W. (1996), Are you satisfied with your cost management system?, „Management Accounting (UK)", marzec, s. 49-53.
  • Szychta A. (2007), Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, s. 222-250.
  • Turney P. (1991), Common cents: the ABC performance breakthrough, Portland, OR: Cost Technology.
  • Wnuk-Pel T. (2010), Contextual factors influencing ABC implementation and attitudes towards ABC in Poland's companies, referat prezentowany na Kongresie EAA, Istambuł.
  • Zmud R.W., Cox J.F. (1979), The implementation process: a change approach, „MIS Quarterly", 3(2), s. 35-43.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000170716421

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.