Balanced Scorecard jako instrument zarządzania wartością przedsiębiorstwa

• Autorzy: Kazimierz Gorczyński
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedstawiono koncepcję zarządzania wartością firmy (VBM). Omówiono zalety Zrównoważonej Karty Wyników.

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Balanced Scorecard (BSC); Value Based Management (VBM); Enterprise value

• Czasopismo: Monografie i Opracowania Naukowe / Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
• Rocznik: 2005
• Tom: Finanse przedsiębiorstwa
• Strony: 87--92

Twórcy

autor

Kazimierz Gorczyński

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Becker B.E., Huselid M.A., Urlich D., Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Czy Zrównoważona Karta Wyników zapewnia efekt synergii pomiędzy zarządzaniem strategicznym a operacyjnym? [materiały z konferencji FREE Business Breakfast Briefings z 14.03.2002], Warszawa 2002.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna Karta Wyników, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, CIM, Warszawa 2001.
• Nahotko S., Podstawy i metody controllingu w zarządzaniu firmą, TNOiK, Bydgoszcz 1997.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawy 2002.
• Radzikowski W., Wierzbiński J., Controlling - koncepcje - metody - zastosowania, TSZ, Toruń 1999.
• Rogusz M., Jak mierzyć sukces? Zrównoważona Karta Wyników (Business Balanced Scorecard), „PC Kurier" 2001, nr 7.