Warianty tytułu
Internationalization and Globalization of Enterprises and Their Marketing Strategies
Języki publikacji
Abstrakty
Opracowywanie marketingu mix dla zagranicznego otoczenia korporacji globalnej następuje w wyniku wielostopniowego procesu: oddzielnie dla poszczególnych produktów na określonych rynkach, później według grup krajów, wreszcie w skali globalnej. Tworzenie globalnej strategii marketingowej ze względu na realizowanie przewagi marketingowej wymaga odpowiedniej konfiguracji czynności marketingowych, czyli rozłożenia ich na poszczególne kraje. Wiele z nich jest np. geograficznie związanych z odbiorcami. Elastyczna reakcja na ich potrzeby wymaga, aby były wykonywane na miejscu, a nie w centrali. Niezbędna jest również odpowiednia koordynacja czynności, np. poprzez stosowanie podobnych działań marketingowych w poszczególnych krajach, przekazywanie pomiędzy nimi marketingowego know-how lub dokonywanie uzgodnień w zakresie planowania programu marketingowego. Wybór koncepcji strategicznej orientacji, w tym również marketingowej, można określić jako kompleksowy proces decyzyjny charakteryzujący się występowaniem wzajemnych zależności między jego zmiennymi. Konkretne czynniki otoczenia i cechy przedsiębiorstwa tworzą podstawy podejmowania decyzji, która musi spełniać kryterium zapewnienia zgodności między nimi a wybraną orientacją strategiczną. Jej rodzaj będzie istotnie wpływał także na inne elementy strategii internacjonalizacji i globalizacji. (fragment tekstu)
The strategical orientations of enterprises depend on a level of their internationalization and globalization. According to this criterion they may be divided into: 1. ethnocentric - enterprises implement the same marketing on both: the foreign and domestic markets. The range of foreign operations is narrow. 2. polycentric - marketing is adjusted to the specifics of each market. 3. regiocentric - the same marketing in the whole region. 4. global - the same marketing in the whole world, or with some modifications for subregions. 5. dual - with the same concept of marketing on a regional or worldwide scale - there is allowed adjustment of its forms to the requirements of particular countries. The applied marketing orientations decide also the character of the instruments used within the range of products supply, distribution, and communication. The choice of a strategical orientation concept, including marketing, may be defines as a complex decision-making process characterised with interrelations between its variables. Concrete manifestations of the environment and enterprise factors provide basis for a decision, which has to meet a criterion of coherence between them and the chosen strategical orientation. Its type will be also significantly influencing other elements of internationalization and globalization strategy. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
65--72
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
- J.D. Daniels, L.H. Radebaugh, International Business, Prentice Hall, London 2001, s. 562
- S. Holleson, Global Marketing, Prentice Hall, Harlow 2002, s. 186.
- K. Macharzina, Unternehmungsfuhrung. Das International Manuanagementwissen. Konzepte - Methoden - Praxis, Gabler, Wiesbaden 1993, s. 703.
- H. Meffert, Marketing im Spannungsfeld von weltweitem Wettbewerb und nationalen Bedurfnissen, „Zeitschrift fur Betriebswirtschaft" 1986, s. 689-712.
- M.E. Porter (ed.), Globaler Wettbewerb. Strategien der neuen Internationalisierung, Gabler, Wiesbaden 1989, s. 136
- J. Rymarczyk, Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004, s. 81-84.
- G.S. Yip, Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna, PWE, Warszawa 1996, s. 174.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000170939739
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.