PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
1996 | nr 726 Polityka przemysłowa a strategie przedsiębiorstw | 131--139
Tytuł artykułu

Strategia zarządzania zmianami

Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Rosnąca złożoności otoczenia i procesów gospodarowania zmusza przedsiębiorstwa do kreowania i wprowadzania zmian. Zmiany są bowiem cechą żywotności każdej instytucji, atrybutem jej przedsiębiorczości. Każde przedsiębiorstwo zatem, chcąc odnosić sukcesy musi dokonać zmian w swojej strukturze i w swoim zachowaniu się na rynku, a zmiany zachodzące w otoczeniu musi traktować nie jako zagrożenia, lecz jako pojawiające się sposobności, co więcej: powinno ono zmianami zarządzać, tzn. wprowadzać je w sposób przemyślany i zorganizowany, aby osiągnąć pożądany poziom ich efektywności i uniknąć błędnych decyzji oraz trudności w nadzorowaniu ich przebiegu i sterowaniu nimi. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
  • Politechnika Łódzka
Bibliografia
  • Drucker P.F.: Skuteczne zarządzanie. Warszawa PWE 1976.
  • Haber L.H.: Management. Zarys zarządzania małą firmą. Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1995.
  • Hahn D.: Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego. "Organizacja i Kierowanie" 1993 nr 2.
  • Januszek H., Sikora J.: Socjotechnika zarządzania. 'Oficyna Wydawnictwa Ośrodka Postępu Organizacyjnego', Bydgoszcz 1995.
  • Nogalski В.: Zmiany w organizacjach. [w:] Czermiński A., Czerska B., Nogalski B., Rutka R.: Organizacja i zarządzanie. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego. Gdańsk 1993.
  • Obłój K.: Strategia sukcesu firmy. Warszawa PWE: 1993.
  • Реnс J.: Czynniki sukcesu firmy: marketing i innowacje. "Handel Wewnętrzny" 1994 nr 5-6.
  • Planowanie strategiczne. Red. A. Klasik. Warszawa PWN: 1993.
  • Sikorski Cz.: Kultura organizacyjna w instytucji. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego Łódź 1990.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171124066

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.