PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Ogrom pracy koncepcyjnej oraz analitycznej jaki wymagany jest podczas budżetowania skutecznie ogranicza możliwości stosowania tej metody w warunkach polskich. Bezpośredni kontakt z podmiotami na terenie makroregionu (Dolnego Śląska) dowodzi że, otoczenie zewnętrzne "wymusza" stosowanie procedur charakterystycznych dla budżetowania zerowego. Instrumentalne wsparcie ewidencji gospodarczej w fazie realizacji budżetowania (tj. zastosowanie wyznaczonych budżetów jako integralnej części ewidencji księgowej - co charakteryzuje wdrożoną formułę zarządzania jaką jest controlling) wymaga jednak nie tylko środków, ale i zmian w mentalności współzarządzających. Niekonwencjonalne sposoby ustalania budżetów angażujące specjalistów różnych zawodów znajduje coraz większą liczbę zwolenników. Niestety, taki sposób działania wymaga nie tylko czasu ale i znacznych środków finansowych. (fragment tekstu)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Bibliografia
  • Allan Austin L., Cheek L.M., Zero - Base Budgeting: A. Decision Package Manual, Wyd. AmaCom, A Division of American Management Associations, New York 1979.
  • Kufel M.: Koszty przepływu materiałów w przedsiębiorstwach przemysłowych. Problemy budżetowania, ewidencji i kontroli. "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", 1990 r.
  • Pyhr P.A.: Zero - Base Budgeting, A Practical Management Tool for Evaluating Expenses, Wyd. John Wiley & Sons, New York 1973.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171186392

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.