Ocena przydatności zawodowej menedżerów : techniki selekcji w firmach francuskich, brytyjskich i polskich

• Autorzy: Stanisław Chełpa , Adam Suchodolski , Tomasz Witkowski

Warianty tytułu

Evaluation of the Professional Usefulness of Managers : Techniques of Selection in French, British and Polish Firms

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Trafną ocenę przydatności zawodowej warunkują zastosowane techniki diagnozy i prognozy. Na diagnozie, czyli opisie aktualnych kwalifikacji zawodowych kandydatów, dobór zawodowy nie może się zakończyć. Jest to ważna kwestia, lecz zdecydowanie nie najważniejsza. Istotą selekcji jest próba sformułowania prognozy zawodowej. Za miarę trafności predykcji przyjmuje się współczynnik korelacji między dokonanym pomiarem a późniejszym, rzeczywistym awansem czy efektywnością pracy kandydata lub też, ujmując rzecz bardziej ogólnie, jego sukcesem zawodowym bądź oceną jego pracy dokonywaną przez przełożonego lub współpracowników.
W przedstawionym artykule chcielibyśmy pokazać, na tle firm francuskich i brytyjskich, techniki selekcji zawodowej stosowane w rodzimych przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

EN

The article describes the frequently of using basic techniques of the managers' selection in Britis, French and Polish firms. Various measuring tools and their value of prognosis are presented. The tools are: interview, applications (c.v., letter of application), biographical questionnaire, references, graphology, psychological tests and assessment center. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Selekcja personalna; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Materiały konferencyjne

EN

Manager; Personnel selection; Employees in enterprise; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 761 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze
• Strony: 98--105

Twórcy

autor

Stanisław Chełpa

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

autor

Adam Suchodolski

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

autor

Tomasz Witkowski

• Uniwersytet Wrocławski

Bibliografia

• Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu 1996.
• Cenzo de D.A., Robbins S.P.: Human Resource Management. Concepts and Practices. New York: John Wiley and Sons Inc. 1994.
• Gardner M.: Pseudonauka i pseudouczeni. Warszawa: PWN 1966.
• Hunter J.E., Hunter R.F.: Validity and utility of alternative predictors of job performance. "Psychological Bulletin" 1984 nr 96.
• Lundy O., Cowling A.: Strategic Human Resource Management. London: Routledge 1996.
• Motowidlo S.J. (i in.): Predicting managerial job performance from personality ratings based on a structured interview: An international replication. "Polish Psychological Bulletin" 1996 nr 27.
• Muchinsky P.M.: The use of reference reports in personnel selection: A review and evaluation. "Journal of Occupational Psychology" 1979 nr 52.
• Russell C.J., Kuhnert K.W.: New frontiers in management selection systems: Where measurement technologies and theory collide. "Leadership Quarterly" 1992 nr 3.
• Shackleton V., Newell S.: Management selection: A comparative survey of methods used in top British and French companies. "Journal of Occupational Psychology" 1991 nr 64.
• Sillamy N.: Słownik psychologiczny. Katowice: Wydawnictwo Książnica 1995.
• Snape E., Redman T., Bamber G.J.: Managing Managers. Strategies and Techniques for Human Resource Management. Oxford: Blackwell Publishers 1994.