Diagnostyczno-treningowa metoda wspierania kadry kierowniczej

• Autorzy: Adela Barabasz , Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Training and Diagnosis Method for Supporting Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Proponowana przez nas metoda powstała w wyniku połączenia kilku rodzajów prac realizowanych w Katedrze Projektowania Systemów Zarządzania Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, m. in.: treningów kadry kierowniczej, badania i diagnozy pracowników przedsiębiorstw oraz projektowania zmian organizacyjnych.
U podstaw metody leży założenie o kluczowej roli pracy zespołowej we współczesnych organizacjach. Celem jej jest zatem kompleksowe oddziaływanie zarówno na poszczególnych pracowników, jak też tworzone przez nich zespoły w celu zwiększenia efektywności ich pracy. (...) W niniejszym referacie prezentujemy podstawy teoretyczne oraz krótką charakterystykę poszczególnych elementów metody. (fragment tekstu)

EN

The article presents a method for supporting managers in an organization. The method consists of work-group simulation, training and psychological diagnosis of management staff. The method has en presented as a workshop during the Conference. In the article we discuss certain theoretical concepts connected with developing managers in an organization. We also present the method itself, discussing the three basic above-mentioned elements. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kadra kierownicza; Kształcenie zawodowe; Praca zespołowa; Materiały konferencyjne

EN

Managerial staff; Vocational training; Team work; Conference materials

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 1997
• Numer: nr 761 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze
• Strony: 115--126

Twórcy

autor

Adela Barabasz

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

autor

Grzegorz Bełz

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Broeckmans J.: Principles of Training and Instruction. Diepenbeck EHL 1993.
• Doroszewicz K. (red.): Trening interpersonalny w procesie kształcenia nauczycieli. Warszawa 1979.
• Elgood G.: Handbook of Management Games. Aldershot: Gower Publishing 1984.
• Koziński J., Przybyła M., Wudarzewski W.: Gry i ćwiczenia kierownicze. Wrocław: AE 1991.
• Lipko A.: Jak pozyskać właściwych pracowników. "Przegląd Organizacji" 1992 nr 12.
• Pont T.: Developing Effective Training Skills. New York: McGraw Hill 1991.
• Skrzypek J., Szubra M.: Symulacyjne gry decyzyjne jako narzędzie aktywnego kształcenia menedżerów. "Informatyka" 1992 nr 9.
• Wexley K.N., Latham G.P.: Developing and Training Human Resources in Organizations. Wyd. 2. New York: McGraw HiU 1991.
• Zaborowski Z.: Trening interpersonalny. Wrocław: Ossolineum 1985.