Bezpośrednie inwestycje zagraniczne - greenfield versus brownfield

• Autorzy: Włodzimierz Karaszewski , Małgorzata Szałucka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcony jest prezentacji lokat kapitału dokonanych za granicą w postaci greenfield i brownfield. Omówione zostały korzyści i zagrożenia wynikające z wyboru jednego lub drugiego sposobu wejścia. Ocenę ich należy uwzględniać w procesie podejmowania decyzji inwestycyjnej, gdyż wybór sposobu wejścia może mieć istotne znaczenie dla efektywności projektu inwestycyjnego. Problem jest zatem ważny, a jednocześnie trudny, ponieważ w identyfikacji korzyści i zagrożeń trzeba uwzględnić specyficzne uwarunkowania projektu, a zwłaszcza cele strategiczne przedsiębiorstwa – inwestora, jego zasoby i możliwości, a także uwarunkowania sektora oraz dostępność rynkową aktywów do przejęcia. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper examines two competing modes of foreign direct investment (FDI) in order to penetrate foreign markets - greenfield and brownfield investments. It discusses the benefits and threats associated with the selection of one or the other entry mode. The assessment of these factors should be taken into consideration during the investment decision-making process, since the mode choice may have a significant impact on the effectiveness of the investment project. This issue is critical and difficult at the same time because in identifying the benefits and threats, the specific factors of the project must be taken into consideration. The company's strategic objectives, its resources and capabilities as well as the industry environment and the availability of assets for acquisition in the market will determine the final benefits of entering the foreign market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Inwestycje zagraniczne; Inwestycje bezpośrednie; Decyzje inwestycyjne; Projekty inwestycyjne; Cele strategiczne; Efektywność inwestycji

EN

Foreign investment; Direct investments; Investment decisions; Investment project; Strategic goals; Efficiency of investment

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 5
• Strony: 23--26

Twórcy

autor

Włodzimierz Karaszewski

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

autor

Małgorzata Szałucka

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• A.W. HARZING, Acquisitions Versus Greenfield Inves ments: International Strategy and Management of Entry Modes, "Strategic Management Journal" 2002, vol. 23, no. 3, s. 211-227.
• J.-F. HENNART, Y.-R. PARK, Greenfield vs. Acquisition: The Strategy of Japanese Investors in the United States, "Management Science" 1993, vol. 39, no. 9, s. 1054-1070.
• W. KARASZEWSKI, Bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Polska na tle świata, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2004, s. 25.
• M. LEWANDOWSKI, Fuzje i przejęcia jako metody wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1998, s. 80-106.
• M. ROMANOWSKA, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009, s. 158-162.
• R.J. SZCZEPANKOWSKI, Fuzje i przejęcia, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, ss. 111-129, 136-152.