Etnocentryzm, jako bariera kulturowa w filiach korporacji transnarodowych - wyniki badań

• Autorzy: Małgorzata Rozkwitalska

Warianty tytułu

Ethnocentrism as a Cultural Barrier in Subsidiaries of Transnational Corporations - Empirical Findings

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem rozważań podjętych w artykule jest uwypuklenie zjawiska etnocentryzmu, jako bariery dla interakcji międzykulturowych podejmowanych w filiach zagranicznych KTN. Problematyka ta prezentowana jest na gruncie teoretycznym, gdzie etnocentryzm wkomponowany został w klasyfikację barier kulturowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi KTN oraz empirycznym, gdzie przedstawiono wyniki badań własnych autorki w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this thesis is to emphasize ethnocentrism phenomenon as a barrier in cross-cultural interactions in transnational corporations’ subsidiaries. This subject is presented twofold, theoretically, where ethnocentrism is composed into cultural barriers classification, and empirically, where the field research results of the author in this area are showed. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Korporacje międzynarodowe; Zarządzanie międzynarodowe; Uwarunkowania społeczno-kulturowe

EN

Corporate culture; International corporation; International management; Social and cultural condition

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 3
• Strony: 113--128

Twórcy

autor

Małgorzata Rozkwitalska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• [1] Babbie, E., Podstawy badań społecznych, PWN, Warszawa 2008.
• [2] Beechler, S., Ynag, J.Z., The Transfer of Japanese-style Management to American Subsidiaries, "Journal of International Business Studies" 1994, nr 25.
• [3] Griffin, R.W, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• [4] Hofstede, G., Hofstede, G.J., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2007.
• [5] Johnson, J.P., Lenartowicz, T., Apud, S., Cross-cultural Competence in International Business: Toward a Definition and a Model, "Journal of International Business Studies" 2006, nr 37.
• [6] Kim, Y.Y., Becoming Intercultural: An Integrative Theory of Communication and Cross-Cultural Adaptation, Sage Publications, Thousand Oaks, California 2000.
• [7] Kopp, R., International Human Resource Policies and Practices in Japanese, European, and United States Multinationals, "Human Resource Management" 1994, Winter, Vol. 33, nr 4.
• [8] Leiba-O'Sullivan, S., The distinction between stable and dynamic cross-cultural competencies: implications for expatriate training, "Journal of International Business Studies" 1999, nr 30(4).
• [9] Paleczny, T., Interpersonalne stosunki między kulturowe, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2007.
• [10] Rozkwitalska, M., Zarządzanie międzynarodowe, Difin, Warszawa 2007.
• [11] Rozkwitalska, M., Różnorodność jako wartość kultury organizacyjnej na przykładzie pięciu największych korporacji transnarodowych świata, "Organizacja i kierowanie" 2007, nr 2(128).
• [12] Rozkwitalska, M., Problemy zarządzania międzykulturowego w przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, "Problemy zarządzania" 2009, Vol. 7, nr 3(25).
• [13] Rozkwitalska, M., Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych (tytuł roboczy), Wolters Kluwer Polska - Oficyna, Warszawa 2010, (publikacja przyjęta do druku).
• [14] Uhlenbruck K., Developing Acquired Foreign Subsidiaries: The Experience of MNES in Transition Economies, "Journal of International Business Studies" 2004, nr 35.
• [15] Wiktor, W.W., Oczkowska, R., Żbikowska, A., Marketing międzynarodowy. Zarys problematyki, PWE, Warszawa 2008.