Pojęcie talentu i programy zarządzania talentami w nowoczesnych organizacjach

• Autorzy: Łukasz Zalibowski

Warianty tytułu

Talent Definition and Talent Management Programs in Modern Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Globalna gospodarka i zmiany demograficzne determinują sposób zarządzania ludźmi w przedsiębiorstwie. Przewagę konkurencyjną nowoczesne firmy osiągają poprzez właściwą identyfikację i alokację talentów w przedsiębiorstwie oraz precyzyjne, oparte na szczegółowych analizach personalnych, zarządzanie rozwojem zespołu. Niniejszy artykuł jest próbą definicji talentu w kontekście przedsiębiorstwa oraz przybliżeniem struktury programów zarządzania talentami w nowoczesnej korporacji. Przykład Whirlpool przedstawiony w artykule stanowi jedynie skromną reprezentację firm osiągających sukces w dzisiejszej gospodarce poprzez dostosowywanie kompetencji i motywacji pracowników do potrzeb organizacji oraz realiów biznesowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Global economy and demographic changes determine the ways of managing people in company. Modern organizations accomplish competitive advantage by precise talent identifi­cation and allocation and by detailed HR analysis combined with professional team develop­ment. This article is an attempt to define corporate talent and describe talent management pro­grams in modern organizations. Whirlpool Company in this text is only one of many examples to show how to build a success by focusing on competencies and motivation of the employees and adjusting them to company needs and business environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie talentami; Systemy zarządzania; Zarządzanie personelem; Zarządzanie kompetencjami

EN

Talent management; Management system; Personnel management; Competence management

• Czasopismo: Towaroznawcze Problemy Jakości
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1
• Strony: 9--16

Twórcy

autor

Łukasz Zalibowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Pantaleo D., Pal N. (2008) From Strategy to Execution: Turning Accelerated Global Change Into Opportunity. Springer, Berlin, s. 188-189.
• [2] Maxwell J.C. (2007) Talent Is Never Enough: Discover the Choices That Will Take You Beyond Your Talent, Thomas Nelson, Nashville USA, s. 1-2.
• [3] Thorne K., Pellant A. (2007) The Essential Guide to Managing Talent: How Top Companies Recruit, Train & Retain the Best Employees, Kogan Page Publishers Philadelphia, s. 167.
• [4] Brown P., Hesketh A., Williams S. (2004) The Mismanagement of Talent. Employability and Jobs in Knowledge Economy, Oxford University Press, Oxford, s. 77-80.
• [5] Stringer H., Rueff R. (2006) Talent Force - A New Manifesto For The Human Side of Business, Prentice Hall New Jersey, s. 4.
• [6] Huselid M.A., Beatty R.W., Becker B.E. (2008) A Players or A Positions? The Strategic logic of Workforce Manaement; Harvard Business Review on Talent Management, s. 24-26.
• [7] Meister J.C., Willyerd K. (2010) Jak być mentorem dla pokolenia Milenium, Harvard Rewiev Polska, Październik, s. 68-69.
• [8] Armstrong M. (2005) Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kraków, s. 354.
• [9] Schiemann W.A, (2009) Reinventig Talent Management. John Wiley & Sons, New Jersey, s. 27.
• [10] Cheese P., Thomas R.J., Craig E. (2008) The Talent Powered Organization. Philadelphia, s. 5758.
• [11] Davenport Т.Н., Harris J,, Shapiro J. (2010) Competing on Talent Analytics, Harvard Business Review, Październik, s. 53-58.
• [12] Weirick K. (201O) Practices in Talent Management. Pfeiffer, San Francisco, s. 258-269.