Strategie zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Jan Macias
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wiedza staje się decydującym elementem w konkurencyjnym środowisku biznesowym. Artykuł zawiera istotę, komponenty i typy strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Kluczowymi stadiami rozwoju strategii zarządzania wiedzą są: definicje, audyt, cele, podejścia strategiczne, implementacja oraz miary jakościowe. Artykuł prezentuje następujące strategie: kodyfikacji, personalizacji, tworzenia, transferu, ochrony, wpływania, rozszerzania, przywłaszczania, sondowania oraz budowy struktur organizacyjnych opartych na wiedzy. (abstrakt oryginalny)

EN

Knowledge has become a crucial element in the competitive business environment. The article contains the essence, components and types of knowledge management strategies in enterprise. The key stages of developing a knowledge management strategy are: definitions, audit, objectives, strategy approaches, implementation and quality measures. In literature there are many classifications of knowledge management strategies. This paper presents following strategies: codification strategy, personalization strategy, creation strategy, leveraging strategy, expanding strategy, appropriation strategy, probing strategy and strategy of building organizational structures knowledge-based. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wiedza; Zarządzanie wiedzą; Strategia zarządzania

EN

Knowledge; Knowledge management; Management strategy

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 7-8
• Strony: 3--7

Twórcy

autor

Jan Macias

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• J.M. BLOODGOOD, W.D. SALISBURY, Understandingthe Influence of Organization Change Strategies on Information Technology and Knowledge Management Strategies, "Decision Support Systems" 2001, vol. 31, no. 1, s. 55-69.
• R.M. CASSELMAN, D. SAMSON, Aligning Knowledge Strategy and Knowledge Capabilities, "Technology Analysis & Strategic Management" 2007, vol. 19, no. 1, s. 74.
• D. CHAFFEY, S. WOOD, Business Information Management. Improving Performance Using Information Systems, Prentice Hall/Financial Times, Harlow and others 2005, s. 222.
• M.T. HANSEN, N. NOHRIA, T. TIERNEY, What's Your Strategy for Managing Knowledge, "Harvard Business Review" 1999, vol. 77, no. 2, s. 106-116.
• S.M. JASIMUDDIN, J.H. KLEIN, C. CONNEL, The Paradox of Using Tacit and Explicit Knowledge: Strategies to Face Dilemmas, "Management Decision" 2005, vol. 43, no. 1, s. 104-105.
• D. KARREMAN, The Power of Knowledge: Learning from "Learning by Knowledge-Intensive Firm, "Journal of Management Studies" 2010, vol. 47, issue 7, s. 1405-1407.
• D. KELLEHER, S. LEVENE, Knowledge Management: A Guide to Good Practice, British Standards Institution, London 2001 - podano za: D. CHAFFEY, S. WOOD, Business Information Management. Improving Performance Using Information Systems, Prentice Hall/Financial Times, Harlow and others 2005, s. 231.
• G. KOBYŁKO, M. MORAWSKI (red. nauk.), Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę, Difin, Warszawa 2006, s. 69.
• G. von KROGH, I. NONAKA, M. ABEN, Making the Most of Your Company's Knowledge: A Strategic Framework, "Long Range Planning" 2001, vol. 34, no. 4, s. 426-435.
• J. MACIAS, Nowe formy organizacji oparte na wiedzy, "Przegląd Organizacji" nr 11/2008, s. 9.
• S.M. MUDAMBI, S. TALLMAN, Make, Buy or Ally? Theoretical Perspectives on Knowledge Process Outsourcing through Alliances, "Journal of Management Studies" 2010, vol. 47, issue 8, s. 1434.
• I. NONAKA, The Knowledge-Creating Company, "-Harvard Business Review" 2007, vol. 85, no. 7-8, s. 162.
• K. PERECHUDA (red. nauk.), Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 26.
• J. STANKIEWICZ (red.), Współczesne problemy i koncepcje zarządzania, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2003, s. 9.
• A. TIWANA, Przewodnik po zarządzaniu wiedzą, e-biznes i zastosowanie CRM, Placet, Warszawa 2003, s. 13.