Metody realizacji strategii zarządzania

• Autorzy: Gracjana Noga

Warianty tytułu

Methods of Realising Management Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem zainteresowania w niniejszym artykule jest wskazanie i charakterystyka kompleksowych metod realizacji strategii. Zadanie to zostało poprzedzone prezentacją znanych w literaturze modeli implementacji strategii. (fragment tekstu)

EN

The aim of the article is to look at and characterise enterprise strategy realisation methods. It begins with the presentation of three models - a static, a dynamic and a mixed model - for strategy implementation. Dividing the implementation strategy into phases - initialisation and strategy realisation - the mixed model forms the foundation for the choice of methods, which in an either complex or partial way solve strategy implementation problems. The final part looks in greater detail at complex methods of strategy realisation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Strategia zarządzania; Implementacja

EN

Enterprise management; Management strategy; Implementation

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 856
• Strony: 37--55

Twórcy

autor

Gracjana Noga

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, doktorantka

Bibliografia

• Alexander L.D., Strategy Implementation: Nature of the Problem, „International Review of Strategic Management” 1991, vol. 2, nr 1.
• Banaszyk P., Formułowanie celów strategicznych w zarządzaniu polskimi przedsiębiorstwami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 1998.
• Błaszczyk W., Metody organizacji i zarządzania, PWN, Warszawa 2005.
• Brown T., Zarządzanie przed i po Druckerze [w:] Biznes, t. 2, Zarządzanie firmą, cz. 1, red. K. Albrecht, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Cândido C.J.F., Morris D.S., The Implications of Service Quality Gaps for Strategy Implementation, „Total Quality Management” 2001, vol. 12, nr 7-8.
• Chandler A.D., Strategy and Structure, MIT Press, Cambridge 1962.
• Chen J., Zhaohui Z., Hong X., Measuring Intellectual Capital: A New Model and Empirical Study, „Journal of Intellectual Capital” 2004, January.
• Chiapello E., Lebas M., The Tableau de Bord - A French Approach to Management Implementation, EAA, Paris 1997.
• Cyfert S., System strategicznej karty wyników: model amerykański [w:] Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, red. E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004.
• Ćwiklicki M., Hoshin Kanri a zrównoważona karta wyników, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, nr 713.
• Ćwiklicki M., Obora H., Zintegrowane podejście QFD/Hoshin w planowaniu strategicznym, „Problemy Jakości” 2004, nr 10.
• Dahlgaard J.J., Kristensen K., Kanji G.K., Podstawy zarządzania jakością, PWN, Warszawa 2000.
• Hussey D., A Framework for Implementation [w:] The Implementation Challenge, ed. D. Hussey, John Wiley & Sons, Chichester 1996.
• Jarugowa A., Fijałkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym, ODDK, Gdańsk 2002.
• Jeżak J., Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich oraz zachodnioeuropejskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2002.
• Kaplan R.S., Norton D.P, Strategiczna Karta Wyników. Praktyka, Wydawnictwo CIM, Warszawa 2001.
• Karaszewski R., Hoshin Kanri - metoda kreowania polityki jakości, „Problemy Jakości” 2006, nr 3.
• Leavitt H.J., Applied Organisation Change in Industry: Structural, Technical, and Human Approaches [w:] New Perspectives in Organisation Research, ed. W.W. Cooper, H.J. Leavitt, M.W. Shelly II, John Wiley & Sons, New York 1964.
• Lehner J., Implementierung von Strategien. Konzeption unter Berücksichtigung von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit, Gabler Verlag, Wiesbaden 1996.
• Lewandowska A., Metodologia tworzenia strategicznej karty wyników według koncepcji niemieckich [w:] Współczesne metody zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, red. E. Urbanowska-Sojkin, P. Banaszyk, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004.
• Lisiński M., Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa 2004.
• Malo J., Les tableaux de bord comme signe d’une comptabilité à la française, Editio Foucher, Paris 1995.
• Markiewicz P., Implementacja strategii jako etap zarządzania strategicznego [w:] Uwarunkowania implementacji strategii w przedsiębiorstwach globalnych, red. M. Lisiński, Badania statutowe 43/KAS/1/2008/S/459.
• Moszkowicz M., Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa 2005.
• Müller-Stewens G., Lehner Ch., Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2001.
• Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer, Kraków 2008.
• Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Obłój K., Trybuchowski M., Zarządzanie strategiczne [w:] Zarządzanie. Teoria i praktyka, red. A. Koźmiński, W. Piotrowski, Warszawa 2007.
• Peters T.J., Waterman H.P, Phillips J.R., Structure Is Not Organisation, „Business Horizons” 1980, June.
• Quinn J.B., Minzberg H., James R.M., The Strategy Process, Prentice Hall, Upper Saddle River 1998.
• Ryden M., Bredahl A.Ch., Skandia Navigator, http://www.controller-forum.com/2002/ vortr/Bredahl-Ryden.pdf, data dostępu: 24.10.2008.
• Simons R., The Levers of Control - How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, Harvard Business School Press, Boston 1995.
• Tennant C., Roberts P., Hoshin Kanri: Implementing the Catchball Process, „Long Range Planning” 2001, vol. 34, nr 3.
• Thompson A.A., Strickland A.J., Strategic Management. Concepts, Cases, Irwin, Home-wood-Boston 1993.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• Witcher B.J., Hoshin Kanri: How Xerox Manages, „Long Range Planning” 1999, June.
• Witcher B.J., Policy Management of Strategy, „Strategie Change” 2003, vol. 12, nr 2.
• Yip G.S., Total Global Strategy, Prentice Hall, London 1992.