Znormalizowane systemy zarządzania, ich certyfikacja a rozwój przedsiębiorstwa

• Autorzy: Krystyna Lisiecka

Warianty tytułu

Standardized Management Systems, Their Certification and Business Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono statyczny i dynamiczny model rozwoju przedsiębiorstwa, jego elementy składowe, w tym znormalizowane systemy zarządzania. Tok wywodów miał na celu zweryfikowanie hipotezy, że dojrzałość znormalizowanych systemów zarządzania ma wpływ na ekonomikę przedsiębiorstwa, na jego rozwój. Znaczy to, że wdrożone znormalizowane systemy zarządzania o wysokim poziomie dojrzałości mają pozytywny wpływ na ekonomikę przedsiębiorstwa. Poprzez produktywność i stabilność procesów systemu wytwórczego powodują obniżkę kosztów, wzmacniają wizerunek przedsiębiorstwa. Niski poziom dojrzałości wdrożonych systemów nie zapewnia stabilności procesów systemu wytwórczego i jego produktywności, wręcz rozczarowuje. Certyfikowane systemy mogą wpłynąć na rozwój przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the static and dynamic model of an enterprise, its constituent elements, including the standardized management systems. The aim was to verify the hypothesis that the maturity of standardized management systems has an impact on the economics of the company, on its development. This means that an implemented standardized management system of a high level of maturity has a positive impact on the economics of the enterprise. Standardized management systems, by the productivity and stability of the manufacturing processes, result in cost savings, enhance corporate image. The Iow level of maturity of the implemented systems does not ensure stability of the manufacturing processes and productivity and is even disappointing. Certification systems can affect the growth of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy zarządzania; Systemy zarządzania przedsiębiorstwem; Rozwój przedsiębiorstwa; Elastyczność organizacji; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Management system; Enterprise management systems; Enterprise development; Organisational flexibility; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 166
• Strony: 38--57

Twórcy

autor

Krystyna Lisiecka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Albrecht, K., 2010, Inteligencja praktyczna. Sztuka i nauka zdrowego rozsądku, Helion S.A., Gliwice.
• Bauman, Z., 2006, Płynna nowoczesność, Wydawnictwo Literackie, Kraków.
• Burnett, K., 2002, Relacje z kluczowymi klientami. Analiza i zarządzanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Czakon, W., 2010, Dynamiczne podejście do zarządzania, w: W. Błaszczyk, I. Bednarska-Wnuk, P. Kuźbik, Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź,
• Crosby, R, ISO 9000 + ISO 14000 News, November-December 1999, Geneve.
• Drucker, P.F., 2001, Myśli przewodnie Druckera, Wydawnictwo MT Business sp. z o.o.
• Drucker, P.F., 2002, Managing in the next Society, St. Martin Press, New York.
• Hamel, G., Prahalad, C.K., 1999, Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
• Hamel, G., Breen, B., 2008, Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości?, Harvard Business School Press, Harward.
• Hugos, M.H., 2009, Business Agility. Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive Word, John Wiley & Sons, Inc., USA, New Jersey.
• Imai, M., 1986, Kaizen (Ky'zen). The Key to Japan 's Competitive Success, Random House Business Devision, New York.
• Krupski, R. (red.), 2005, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Lichtarski, J., 2009, Profile orientacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem i kształtujące je czynniki, w: H. Jagoda i J. Lichtarski (red.), Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Lisiecka, K., 2009, Systemy zarządzania jakością. Metody analizy i oceny, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Naisbitt, J., 1997, Megatrendy. Dziesięć kierunków zmieniających nasze życie, Zysk i S-ka, Warszawa.
• Rokita, J., 2009, Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Prahalad, C.K., Ramaswamy, V., 2005, Przyszłość konkurencji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Trocki, M., 2001, Wartość przedsiębiorstwa i wartość jego produktów, Master of Business Administration, nr 2.
• de Wit, B., Meyer, R., 2007, Synteza strategii. Tworzenie strategii konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Zaltman, G., 2003, Jak myślą klienci. Podróż w głąb umysłu rynku, Wydawnictwo Forum, Sp. z o.o., Poznań.
• Żabiński, L., 2009, Sfera i marketing produktów systemowych. Podstawy identyfikacji, węzłowe kierunki badań, w: L. Żabiński (red.), Marketing produktów systemowych / sieciowych. Podstawy teoretyczne, zarys metodyki badań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Weick, K.E., Sutcliffe, K.M., 2007, Managing the Unexpected. Resilient Performance in an Age of Uncertainty, John Wiley & Sons, Inc. 2nd ed.