Warianty tytułu
Financial Measures of the Balanced Scorecard in Sea Ports
Języki publikacji
Abstrakty
W artykule przedstawiono istotę pomiaru działalności przedsiębiorstwa przy pomocy mierników finansowych strategicznej karty wyników oraz podstawowe założenia jej koncepcji. Omówiono wyznaczanie mierników finansowych strategicznej karty wyników dla Zarządu Morskich Portów Szczecin i Świnoujście Spółka Akcyjna (ZMPSiŚ S.A.) z siedzibą w Szczecinie.
The balanced scorecard is one of the most universal concepts for measuring company achievements in management accounting. The balanced scorecard shows an entity's strategy, starting from the long-term financial goals in connection with the prospective goals of customers, internal processes and development. The financial perspective of the balanced scorecard allows the management staff of sea ports to determine the measures to be used to evaluate the long-term success of the given subject as well as the factors which influence this success. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
243--250
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
- Christowa C., Christowa-Dobrowolska M. [2005], Modelowanie strategii rozwoju portów morskich na przykładzie portów w Szczecinie i w Świnoujściu, Serwis Polskiej Gospodarki Morskiej.
- http://www.portalmorski.pl/referaty/2005/16.pdf, data dostępu: 21.01.2010.
- Garkowska K. [2006], Zrównoważona karta wyników jako element Systemu Informacji Planistycznej [w:] Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, red. A. Karmańska, Difin, Warszawa.
- Kowaluk P. [2009], Mierniki w strategicznej karcie wyników, Controlling i Rachunkowość Zarządcza", nr 4.
- Michalak J. [2010], Pomiar dokonań [w:] Rachunkowość zarządcza, Podejście operacyjne i strategiczne, red. I. Sobańska, C.H. Beck, Warszawa.
- Ustawa z dnia 20 grudnia 1996 r. o portach i przystaniach morskich, Dz.U. 2002 nr 110, poz. 967.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171191131