Organizacja zorientowana procesowo

• Autorzy: Mariusz Hofman

Warianty tytułu

Process Oriented Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W dzisiejszym zmiennym i konkurencyjnym otoczeniu rynkowym jedynie sprawne przedsiębiorstwa maja szansę w starciu z funkcjonującą globalnie konkurencją. Skuteczne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem jest obecnie jednym ze sposobów osiągania przewagi konkurencyjnej. Myślą przewodnią niniejszego opracowania jest wskazanie osobom zajmującym się opisywanymi zagadnieniami sposobu, w jaki organizacja funkcjonalna może zostać przekształcona w organizację zorientowaną na procesy. Artykuł zawiera teoretyczne rozważania dotyczące sposobów konstruowania organizacji zorientowanej procesowe oraz charakteryzuje etapy rozwoju takiej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In nowadays changeable and competitive market environment only agile enterprises have a chance in a struggle with existing global competitors. Effective and efficient enterprise management in modern, dynamic environment is one of ways of achieving competitive advantage. The keynote of this paper is showing a way in which a functional organization can turn into a process oriented organization. The paper includes theoretical deliberations concerning stages of building of a process oriented organization and describes levels of development of such an organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Procesowe podejście do zarządzania; Zarządzanie procesami; Efektywność organizacji

EN

Process-oriented approach; Process management; Organisation effectiveness

• Czasopismo: Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia
• Rocznik: 2009
• Tom: 43
• Strony: 333--343

Twórcy

autor

Mariusz Hofman

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Boullon R., Libert B., Samek S., Odczytując kod -wartości, Wydawnictwo WIG-Press, Warszawa 2001.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2002.
• Davenport T., Process Innovation: Reengineering work through Information Technology, Harvard Business School Press, Boston 1993.
• Edwards C. , Braganza A., Lambert R., Understanding and managing process initiatives: a framework for developing consensus, "Knowledge and Process Management" 2000, vol. 7, no. l.
• Grajewski P., Organizacja procesowa, Wydawnictwo PWE, Warszawa 2007.
• Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa, Wydawnictwo PWN, Warszawa 1999.
• Hammer M., Sztuka konkurowania w gospodarce XXI wieku. Plan działania, Wydawnictwo Helion, Warszawa 2006.
• Hofman M., Metodyka mapowania procesów, [w:] L. Woźniak (red.), Przedsiębiorczość, innowacyjność, foresight. Aspekty ekonomiczne, społeczne i ekologiczne, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2008.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna karta wyników - jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kiraka R., Manning K., Managing Organisations Through a Process-Based Perspective: Its Challenges and Benefits, "Knowledge and Process Management" 2005, vol. 12, nr 4.
• Kolman R., Inżynieria jakości. Wydawnictwo PWE, Warszawa 1992.
• Manganelli R., Klein M., Reengineering - Metoda usprawniania organizacji, Wydawnictwo PWE, Warszawa 1998.
• Perechuda K., Metody zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1999.
• PN-EN ISO 9000, Systemy zarządzania jakością - Podstawy i terminologia, PKN, Warszawa 2001.
• Porter M., Competitive Advantage, Free Press, New York 1985.
• Rummler G., Brache A., Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.
• Skrzypek E., Hofman M., Rola i funkcja zarządzających procesami w systemie przedsiębiorstwa, "Problemy Jakości" 2007, nr 8.
• Skrzypek E., Jakości efektywność, Wydawnictwo UMCS, Lublin 2002.