Wielokryterialny wybór projektu jako oferty przetargowej

• Autorzy: Tomasz Błaszczyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednorazowe, niepowtarzalne przedsięwzięcia, nazywane również projektami, mogą być realizowane dla zaspokojenia własnych potrzeb lub na rzecz innego podmiotu - klienta. Klient działający w warunkach gospodarki rynkowej dysponuje zazwyczaj (o ile propozycja realizacji projektu spotka się z wystarczającym zainteresowaniem potencjalnych wykonawców - oferentów) możliwością wyboru najkorzystniejszej oferty wykonania zleconych zadań. Wyłonienie najlepszej oferty wiąże się z koniecznością porównania ich względem jednego (lub częściej kilku) kryteriów. Dokonać tego można np. za pomocą syntetycznych ocen generowanych z wykorzystaniem zdefiniowanej przez klienta funkcji użyteczności. Taka technika oceny projektów wykorzystywana bywa między innymi w procedurach przetargowych. W pracy „Wielokryterialny wybór projektu jako oferty przetargowej” (T. Błaszczyk) przedstawiono problematykę wyboru oferty drogą przetargu nieograniczonego z punktu widzenia oferenta. Rozważania przeprowadzono dla trzech kryteriów oceny: czasu, ceny oraz zakresu projektu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Kryteria oceny; Przetargi; Metody oceny projektu; Optymalizacja wielokryterialna

EN

Evaluation criteria; Tenders; Method of project evaluation; Multiple criteria optimization

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2004
• Tom: Modelowanie preferencji a ryzyko '04
• Strony: 79--90

Twórcy

autor

Tomasz Błaszczyk

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• 1. Babu A.J.G., Suresh N. (1996). Project Management with Time, Cost, and Quality Considerations. European Journal of Operational Research, 88, 320-327.
• 2. Badiru A.B., Pulat P.S. (1995). Comprehensive Project Management: Integrating Optimization models, Management Principles, and Computers. Prentice Hall PTR, Englewood Cliffs, New Jersey.
• 3. Chatfield C.S., Johnson T.D. (2000). Microsoft® Project 2000 krok po kroku. Edycja polska. Wydawnictwo RM, Warszawa.
• 4. Demeulemeester E.L., Herroelen W.S., Elmaghraby S.E. (1996). Optimal Procedures for the Discrete Time/Cost Trade-off Problem in Project Networks. European Journal of Operational Research. 88, 50-68.
• 5. Engwall M., Jerbrant A. (2003). The Resource Allocation Syndrome: the Prime Challenge of Multi-project Management. International Journal of Project Management, 21, 403-409.
• 6. Jaworski K. (1999). Metodologia projektowania realizacji budowy. PWN, Warszawa.
• 7. Marcinek K. (2001). Ryzyko projektów inwestycyjnych. Akademia Ekonomiczna, Katowice.
• 8. Scheinberg M.V. (1992). Planning of Portfolio of Projects. Project Management Journal, 2, 31-37.
• 9. Tavares L.V. (2002). A Review of the Contribution of Operational Research to Project Management. European Journal of Operational Research, 136, 1-18.
• 10, Van Der Merwe A.P. (1997). Multi-project Management - Organizational Structure and Control. International Journal of Project Management, 15, 223-233.
• 11. Ustawa z dnia 10.06.1994 r. o Zamówieniach Publicznych. Dz.U., nr 76, poz. 344 z późn. zm.