Dwójmyślenie w zarządzaniu - spojrzenie poza tradycyjny model zarządzania

• Autorzy: Olaf Flak , Adrian Pyszka

Warianty tytułu

Doublethink in Management - a Look beyond the Traditional Management Model

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest konsekwencją zainteresowań autorów nowymi modelami zarządzania, których wynikiem są działania innowacyjne. W zaprezentowanym artykule stawiana jest teza, że dzisiejsza teoria i praktyka zarządzania nie nadążają za zmianami społecznymi wymuszającymi zerwanie z dotychczasowym paradygmatem kreującym autorytarne, odgórne usprawnianie organizacji i poszukiwanie ciągłej poprawy jej efektywności działania. Pojawia się nowy paradygmaty umożliwiający ewolucyjne rozwijanie i odnawianie organizacji poprzez sieci relacji, kreowanie zaangażowania, wspólnoty i zaufania wśród jej interesariuszy. Taki stan rzeczy powoduje, że organizacje przejawiają nowoczesne podejście do zarządzania (m.in. stosując wymyślne systemy informatyczne), jednocześnie tolerując blokujące innowacyjność tradycyjne modele zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper is based on the authors' interests in innovative management models. It is claimed in the paper that the contemporary theory and practice of management are not able to keep up with the changes in the society. The changes force managers to abandon the traditional way of managing. They should pay more attention to social relations, employees' engagement, the sense of real community and trust among the participants of the organization. These features can be treated as a new paradigm of management. However, organizations tend to keep the status quo, at the same time trying to launch innovations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Modele zarządzania; Zarządzanie innowacyjne; Ewolucja zarządzania; Niekonwencjonalne zarządzanie

EN

Management; Management models; Innovative management; Evolution of management; Unorthodox management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169
• Strony: 77--88

Twórcy

autor

Olaf Flak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Adrian Pyszka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Bieniok H., Rokita J., 1984, Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• Bieniok H. (red.), 1999, Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem, cz. 1, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Bittel L.R., 1998, Krótki kurs zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Burtonshaw-Gunn S.A., 2008, The Essentials Management Toolbox, John Wiley&Sons.
• Chesbrough H.W., Garman A.R., 2010, Otwarta innowacyjność: recepta na trudne czasy, Harvard Business Review Polska, listopad.
• Flak O., Pyszka A., 2010, Koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa a społeczna odpowiedzialność biznesu, w: Pyka J. (red.), Nowoczesność przemysłu i usług, TNOiK, Toruń.
• Griffin R.W., 2001, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Gros U., 2003, Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Hamel G., Breen B., 2008, Zarządzanie jutra. Jakie jest twoje miejsce w przyszłości, Red Horse, Warszawa.
• Kowalewski L., 1975, Przełożony. Podwładny, PWE, Warszawa.
• Krzyżanowski L., 1985, Podstawy nauki zarządzania, PWN, Warszawa.
• Kurnal J., 1970, Zarys teorii organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa.
• Lachiewicz S., 2007, Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych, PWE, Warszawa.
• Morgan G., 1997, Obrazy organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Robbins S., 1998, Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
• Skyttner L., 2005, General systems theory, World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd.
• Stoner J.A.F., Wankel C., 1994, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Wren D.A., Bedeian A.G., 2009, The Evolution of Management Thought, 6th ed., John Wiley&Sons.
• Wziątek-Staśko A., 2006, Od zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania talentami, w: Zbiegień-Maciąg L., Beck E. (red.), Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym, pomiędzy "starym" a "nowym". Organizacje, ludzie, procesy, procedury, AGH, Kraków.