Efektywność technik metody refleksji strategicznej w badaniu relacji przedsiębiorstwa z interesariuszami zewnętrznymi

• Autorzy: Marek Rawski

Warianty tytułu

The Efficiency of Strategic Reflection Method Techniques in Research on Enterprises' Relations with External Stakeholders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule ukazano możliwości wykorzystania na etapie badania synergii w układzie: potencjał - otoczenie (w metodzie refleksji strategicznej) trzech technik, w których: (1) oceny relacji oznacza się znakami jakościowymi; znak "+" - synergia pozytywna, znak "-" - synergia negatywna, (2) oceny relacji to oceny punktowe z przedziału <-2, +2>, (3) oceny oznacza się w systemie - zero-jedynkowym - liczba "1" oznacza występowanie synergii, liczba "0" oznacza brak synergii. Przedstawiono walory i słabości stosowania każdej z powyższych propozycji. Dla zobrazowania rozważań przedstawiono fragment autorskich badań synergii w układzie potencjał - otoczenie przedsiębiorstwa prowadzącego działalność na rynku odzieżowym. W konkluzji stwierdzono, że technika badania synergii za pomocą skali ocen punktowych pozwala uzyskać najbardziej zobiektywizowany obraz synergii (jest najefektywniejsza), ułatwiając przez to wybór strategii normatywnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The author of the paper takes into consideration the opportunity to adapt strategic reflection methodology to examine and synthetically estimate the relations between enterprises and the subjects from the environment. The paper presents various utilities of the strategic reflection method at the stage of research on synergy in the arrangement of potential - environment, in three techniques: (1) assessments of the relation are denoted with qualitative signs: '+' - positive synergy, '-' - negative synergy; (2) assessments of relation are valued by points (interval scale) between <-2, +2>; (3) assessments in digital 0-1 system; 1 - denotes synergy present, 0 - denotes lack of synergy. The strengths and weaknesses of each technique are presented. As an example, some results from the research on synergy in the set of potential - environment of an enterprise operating on the clothing market are presented. In the conclusion, it is stated that the techniques of synergy assessment with point scale allows for the most objective synergy image, making it easier to choose an applicable normative strategy. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda refleksji strategicznej; Synergia; Relacje dostawca-odbiorca; Strategia przedsiębiorstwa; Rynek odzieżowy

EN

Strategic reflection method; Synergy; Supplier-recipient relations; Corporation strategies; Clothing market

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169
• Strony: 223--235

Twórcy

autor

Marek Rawski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Hadrian P., Rawski M., 2008, Własności różnych technik metody refleksji strategicznej - analiza porównawcza, Przegląd Organizacji, nr 2.
• Holmlund M., Strandvik T., 1999, Perception configurations in business relationships, Management Decision, Vol. 37.
• Leszczyński G., Zieliński M., 2008, Obszary zastosowań i kierunki badań marketingowych w marketingu business-to-business, Marketing i Rynek, nr 1.
• Martyniak Z., 1990, Metoda refleksji strategicznej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 4-6.
• Martyniak Z., 1996, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Antykwa, Kraków-Kluczbork.
• Martyniak Z., 1997, Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod, Antykwa, Kraków-Kluczbork.
• Nowak M., 2007, Controling działalności marketingowej, PWE, Warszawa.
• Obłój K., 2001, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Rawski M., 2002a, Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 7.
• Rawski M., 2002b, Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, Przegląd Organizacji, nr 3.