Potencjał outsourcingu IT w poszerzaniu wiedzy organizacji

• Autorzy: Małgorzata Sobińska

Warianty tytułu

IT Outsourcing Potential in Widening Organization's Knowledge

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie outsourcingu IT jako narzędzia sprzyjającego poszerzaniu wiedzy organizacji. Autorka zwraca uwagę na podstawowe cele stawiane przed outsourcingiem, sposoby ich realizacji w różnych modelach współpracy outsourcingowej oraz korzyści, jakie może przynieść outsourcing IT w kontekście poszerzania wiedzy organizacyjnej. Artykuł ponadto omawia najważniejsze kwestie związane z ryzykiem outsourcingu i outsourcingu IT typu offshore, które nie powinny być bagatelizowane przez organizacje budujące przewagę konkurencyjną. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to show IT outsourcing as a tool for expanding the knowledge of the organization. The author pays attention to the fundamental objectives of outsourcing, the methods to achieve them in different models of outsourcing cooperation, and the benefits to be gained through IT outsourcing in the context of expanding organization's knowledge. The paper also covers issues related to the risks of IT outsourcing and offshore IT outsourcing, which should not be underestimated by the organizations which want to build a competitive advantage. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Offshoring; Wiedza w organizacji; Kompetencje kluczowe

EN

Outsourcing; Offshoring; Knowledge in organization; Core competencies

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 170
• Strony: 278--288

Twórcy

autor

Małgorzata Sobińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ciesielska D., 2009, Offshoring usług. Wpływ na rozwój przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Cullen S., Willcocks L., 2006, Intelligent IT Outsourcing: Eight Buildng Blocks to Success. Butterworth-Heinemann, London.
• Juchnowicz M., 2010, Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja. Kontrowersje. Aplikacje, PWE, Warszawa.
• Karwowski W., Zarządzanie wiedzą [online] http://www.ciop.pl/13559 [dostęp 7 grudnia 2010].
• Klincewicz K., 2008, Indyjski model offshoringu. Wnioski dla Polski, w: Szymaniak A. (red.), Globalizacja usług. Outsourcing, offshoring i shared services center, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Lacity M.C., Willcocks L.P., 2009, The Practice of Outsourcing. From Information Systems to BPO and Offshoring, Palgrave Macmillan. L, New York.
• Perechuda K., Sobińska M., 2010, Role, funkcje i umiejętności agentów i menedżerów wiedzy w procesach outsourcingowych, w: Listwan T., Witkowski S.A. (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 115, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Puślecki W.Z., 2008, Nowoczesne formy świadczenia usług w skali międzynarodowej. Wprowadzenie do problematyki, w: Szymaniak A. (red.), Globalizacja usług. Outsourcing, offshoring i shared services center, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Trenker M., 2010, Kształtowanie środowiska sprzyjającego dzieleniu się wiedzą, w: Listwan T., Witkowski S.A. (red.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 115, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznejgo we Wrocławiu, Wrocław.