Zarządzanie rozwojem pracowników jako element budowania przewagi rynkowej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Marcin Gołembski

Warianty tytułu

Managing Employee Development as a Factor in Building the Company's Market Advantage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule jest ukazana problematyka zarządzania rozwojem pracowników jako istotny element kształtowania przewagi rynkowej współczesnej organizacji. Szczególną uwagę zwrócono na współczesne formy i narzędzia wspomagania rozwoju. Artykuł ma charakter przyczynkowy, w którym w części empirycznej wykorzystano metodę analizy przypadku przedsiębiorstw wdrażających coaching jako skuteczne narzędzie rozwoju pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the issue of managing the development of workers as an important element in shaping the market advantage of modern organizations. Particular attention is paid to contemporary forms and tools to support the development. The article is of an introductory nature; a case study analysis of companies implementing coaching as an effective tool for employee development has been used as the empirical method. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój zawodowy pracownika; Coaching; Przewaga konkurencyjna; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Professional development of employees; Coaching; Competitive advantage; Enterprise management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 171
• Strony: 105--114

Twórcy

autor

Marcin Gołembski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Armstrong M., 2003, Handbook of Human Resource Management Practice, 9th ed., Kogan Page Ltd., London.
• Bratnicki M., Strużyna J. (red.), 2001, Przedsiębiorczość i kapitał intelektualny, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Clarke A., 2007, E-learning. Nauka na odległość, Wydawnictwa Komunikacji i Łączności, Warszawa.
• Clarke K., 2003, Towards a Unified E- learning Strategy, dokumenty konsultacyjne, The Stationery Office, London.
• Clutterbuck D., 2002, Każdy potrzebuje mentora. Jak kierować talentami, Petit, Warszawa.
• Hyla M., 2005, Przewodnik po e-learningu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Listwan T., Stor M. (red.), 2008, Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Lucas F., 2001, The social construction of mentoring roles, Mentoring and Tutoring, No. 9, s. 23-47.
• Luecke R., 2006, Coaching i mentoring, jak rozwijać największe talenty i osiągać lepsze wyniki, MT Biznes, Łódź.
• Mackay S., Stockport G.J., 2006, Blended learning, classroom and e-learning, The Business Review, Vol. 5, No. 1.
• Marciniak J., 2010, Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Marciniak J., 1999, Pozyskiwanie pracowników, rekrutacja, adaptacja, rozwój, Wydawnictwo Prawno-Ekonomiczne INFOR, Warszawa.
• Parsloe E., Wray M., 2002, Trener i mentor, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Pocztowski A., 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Starr J., 2005, Coaching. Procesy, zasady, umiejętności, PWE, Warszawa.
• Suchodolski A., 2006, Rozwój pracowników, w: Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Taylor D., 2010, Trener bez maski, O coachingu biznesowym w prostych słowach, Wolters Kluwer, Warszawa.